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门业推广“机器换人”“两化融合”提效率增动力

步阳:人工 25%,产能 32%
春天:人工 60%,效率 50%

  ■见习记者 楼蕲

  

  本报讯 “和刚才参观的几家企业相比,我们公司在生产技术层面上还存在很大的提升空间,我们也要加快‘机器换人’,让公司大步迈向自动化。”11月28日,在门业“机器换人”“两化融合”推进会现场,索福集团有限公司生产厂长叶兆海和我市其他50家门企代表一起,跟着副市长吕群勇走进能诚集团、步阳集团、春天集团的生产车间取经后,主动表态将加大“机器换人”力度,助力企业提升内生动力。

  我市门企兴于1997年,历经17年的发展,门业已成为我市工业经济的八大支柱产业之首。目前我市拥有门产品生产企业700余家,其中钢木门的产量约占全国总产量的70%以上,去年我市门业规上工业总产值为153.72亿元,占规上工业总产值的18.95%。

  在能诚集团,自国内最先进的自动涂装生产线投入使用后,生产效率得到大幅提升,产量由原来的每天500樘提高到800樘,员工数减少了一半,节水95%,引得门企代表纷纷为其点赞。

  步阳集团通过以“机器换人”为中心的技术改造后,建立了一系列自动化生产流水线,使员工数减少25%,使用面积减少32%,而产能则提高32%。春天集团新引进的UV涂漆生产线,使门扇的众多处理环节都能一次性完成,加工效率提高了50%,人工则节省了60%。

  一路参观下来,门企代表均被先进技术及设备深深吸引,碰到自己感兴趣的设备都会停下来询问技术处理环节,并拿出手机拍照记录,以作为企业向自动化发展的参考依据。

  在随后召开的座谈会上,吕群勇希望各门企在当前经济新常态下,能顶住压力、破解困境;紧紧抓住“机器换人”和“两化融合”的发展趋势,通过向成功案例不断学习寻找突破灵感;把科技创新、节能环保、品牌文化、优良服务等意识融入到企业的发展思路上,为门企转型升级、我市门业的“二次出发”增添动力。

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春天:人工 60%,效率 50%
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