■江南街道党工委书记　　马海华

　　如何破除重点工程推进难的问题？江南街道主要从以下几个方面进行了尝试：

　　一、牢牢抓住人的因素

　　充分发挥领导带头作用

　　根据班子成员的特点，将32项市级以上重点工程分工落实到每一位班子成员。街道书记和主任分别负责群众反响较大的丽州南路延伸和金温铁路扩能改造两个重点工程。针对重点工程推进难的问题，班子带头深入基层深入群众倾听民声，了解群众最真实的想法。每周一下午召开班子会议，要求各班子成员汇报一周中重点工作推进情况。

　　经过走访调研，我们发现有些村（居）干部缺少干事激情，有些干部想干事也干不了。针对这一情况，我们一方面两次组织街道市人大代表对几个群众反响强烈的重点工程进行视察，给全街道村两委干部上了一堂以“四个干事”为主题的教育课，我先后到4个村两委关系紧张的村召开了村干部会议，引导广大村（居）干部积极干事；另一方面，对3个没有如期完成重点工程的村（居）主要干部发放了预警书，及时给予提醒。

　　二、牢牢抓住制度因素

　　让干部在制度约束下干事

　　江南街道重点工程多，牵涉到的利益也大，特别是在拆迁安置工作中，干部容易在“打擦边球”中犯错误。为此，我们建立了严密的工作制度，成立重点工程指挥部。重点工程牵涉到的拆迁政策，由指挥部严格在市委、市政府政策框架内去执行；涉及政策处理问题，由指挥部提出意见，由班子会议集体决定。

　　为激励干部干事，我们出台了食堂管理和车辆管理制度、干部工作作风“三色预警”制度，进一步完善了考勤管理制度、机关干部轮流汇报工作制度等，并付诸实施。每月将要完成的工作以文件形式下发到机关干部和村（居）干部，联村干部每周一到两次对自己所联系村工作完成情况作分析汇报。如果当月重点工作没完成，就要给予所在村联村干部与村（居）主要干部预警提示。

　　三、牢牢抓住群众的因素

　　让群众做重点工程的主人

　　畅通群众诉求渠道，树立良好的社会风气。刚到任，我就用40天时间跑遍了江南街道，做到总体情况心中有数。严格落实首问责任制度，窗口服务态度。对一些老信访户，自己亲自上门逐个征求意见，能解决的立即解决，不能解决的给予耐心细致的解释，成功息访了两个老上访户。以群众路线教育为契机，抓好“走村不漏户，户户见干部”活动。要求机关干部真正走进群众家中，倾听群众意见，将群众反映的一些“小事”解决在村里。建立健全每月民情接访日和村情难题会诊日制度。

　　搭好政府与百姓间的桥梁。在走访过程中，做好解释、汇报。对诉求合理的，帮助解决；对个别无理阻挠重点工程的行为，先礼后兵。