新春劳务市场跟踪报道  （8）

　　■记者 程娉婷

　　“今年我们公司用工缺口近120人，通过涨薪涨福利招工引才，所缺人员已基本到位。这样一来，用工成本增加了近10%。对此，在向客户提价很难的情况下，我们唯有眼光向内，挖潜增效。”12日，正阳公司办公室主任李新国在接受采访时说。

　　涨薪引才  用工成本大增  

　　春节后出现的“招工难”眼下依然如故。正阳公司对此早有预判，因此，他们在去年年底就变更了应对政策。一改原先需要员工返岗才能报销来回车票等福利，而是直接由公司主动买单，帮所有回家过年的员工免费订购往返车票，并统一专车送至永康或者金华车站。一线工人的岗位工资增幅10%，装配工保底工资从2000元提至2200元。

　　同时，正阳公司还增设一系列福利。在餐费补贴30%的基础上，该公司加大了补贴力度，提至50%；新增了工龄奖，满一年的员工奖励600元，两年为880元，以此类推，1440元封顶；在员工宿舍配备了有线电视的基础上，又将宽带送到每个房间，满足80后、90后员工的上网需求。一系列的举措留住了老员工，也吸引了一大批新人，用工缺口很快被填满。

　　调整组织架构 推行精细化生产

　　随着用工成本的增加，企业利润明显减少，面对这种情况，正阳公司并没有将此压力转嫁给经销商或者终端消费者，而是积极内部挖潜，通过实行组织结构扁平化管理、推行精细化生产、拓宽销售渠道、拉长产品线、节能降耗等方法，向管理和市场要效益。

　　开工伊始，正阳公司就对内部组织架构进行了一番调整，将品质部和质检部合并成品保部，取消总师办、生管部等部门，将其所有人员进一步合理调配，适当裁剪了以辅助性工作为主的计时人员。“此次调整减免了几个高工资的部门经理，同时也让计时人员能在合适岗位上更充分地发挥工作积极性。”李新国说。

　　从去年11月开始，正阳公司与台州铃木重光咨询有限公司达成合作，开始推行TPS精细化生产，用科学的方法重新布置工艺流程，优化调整现有设备，增加工装夹具，挖掘现有员工潜力，提高效益。在该公司电机车间的定子绕线生产线上，原先配置了42人，如今精简至35人，产量却提高了10%。

　　今年年初，正阳公司新增了自营出口部、品牌策划部等部门，做到以改革为动力、以销售为龙头、以技改为基础，来提高经济效益，促进企业发展。在之前以欧洲市场为主导的基础上，该公司积极开辟了美国等新兴市场，成功用切割机等实力产品开拓出销售蓝海。在内销上，该公司正在对产品进行筛选更改，开发适合网销的轻巧家用产品，筹备启动电子商务，实现线上线下同步营销。

　　产品线再延长 新增利润点

　　正阳公司在专注做好电动工具领域的基础上，延长产品线，新开发出电动工具的最佳搭档焊机，并新增气动工具，实现捆绑销售。走进该公司的研发部，开发部经理胡新丰正拿着一款第三代的家用迷你锯切割木板。只见他手握小巧的电锯，一按开关键，电锯被启动的同时，底板护罩也随之打开，提起它朝木板割去，轻松便捷。

　　“让新产品减人增效，这是缓解人力成本上升的有效途径。”胡新丰说。