政府投资项目进度逐月通报

　　我市对重点项目

　　实施清单式管理

　　□记者 胡颖 通讯员 梅金燕

　　本报讯 一张淡蓝色的塑封卡片，一面是机关部门（单位）政府投资项目进度月报表，另一面则印着镇街区政府投资项目进度情况，报表上罗列着项目个数、年度计划投资额、完成情况、完成年度进度比例，并按完成年度进度比例进行排序。日前，我市首次发放政府投资项目进度月报表，创新推出清单式管理，对重点项目推进情况实行动态监测。

　　“今后，卡片每月分发一次。”市发改局工作人员说，制作进度月报表，就是为了推动形成“晒一晒、赛一赛，你追我赶”的良好工作态势。记者看到，不少镇街区和部门的项目进度超过50%。

　　“今年以来，在实行重大项目挂图作战机制、稽查‘双随机一公开’机制等基础上，今年我们又想出了不少‘新招’。”该工作人员说，重点项目市领导负责包干机制是今年创新做法中的亮点之一。具体来说，就是变“联系项目”为“负责项目”，重点项目负责市领导逐个项目蹲点服务，坚持“一线工作法”，根据项目推进中遇到的困难和问题，现场办公，召开协调会。在此基础上，继续推行重点项目督导员机制，充分发挥督促引导作用，通过落实“一个重点项目、一个负责市领导、一名督导员、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一揽子抓到底”工作机制，确保每项任务、每个环节责任到岗到人，形成纵向到边，横向到底的工作格局。

　　此外，针对全市53项重大项目难题，我市实行“一般问题及时解决、重点问题专项协调、难点问题集中交办”的推进机制，分办与交办共破解，逐项销号。同时，由督考办、市委组织部、发改局等部门联合组成督考组，对重大项目推进情况实行“日常监督、月度通报、季度督考、半年考核、年终评比”动态考评，不定期开展重点项目督查，跟踪落实，对工作推进不力的镇街区和部门实施通报批评，并约谈单位主要负责人。

　　不断完善创新项目管理机制、强化部门联动等方面的做法，正是各项重大项目顺利推进、稳中向好的关键所在。截至6月底，我市省“411”重大项目、省重点、金华市重点项目投资完成率分别达到68.5%、62%、65.6%；省级以上重大项目开工率100%；新增政府投资项目开工率46.2%，比去年同期增长16.9%，为历年同期最高。