市交通运输局健全“五个一”工作机制力推工程进度

　　客运中心年底前完成土建工程15%

　　“三百”竞赛拼实绩

　　奋力冲刺“全年红”

　　□记者 童英晓 施夏琦

　　本报讯 1.2万平方米的地下室基坑开挖基本完成、49根桩基浇筑完成、成孔79根……17日，记者从市交通运输局了解到，客运中心工程快速推进，目前已完成土建工程的5%。

　　占地约200亩的客运中心是省集中开工项目，也是一项民生工程。据介绍，工程9月30日签订施工合同，10月22日正式开工建设。市交通集团有限公司董事长梅伟宁说：“以‘三百竞赛’为契机，实行项目到人、责任到人、24小时智能化管理等一系列工作机制，截至目前，我们已完成土建工程的5%，力争年底完成土建工程的15%。”。

　　据了解，为了快速推进客运中心建设，市交通运输局组织了强大的施工力量，主要领导放弃休息时间，赶赴现场督查。在保证工程进度的同时，狠抓施工安全。在工地上，随处可见“进入工地，请带好安全帽”“安全第一”的警示牌和安全制度条例。据介绍，为了确保施工安全，所有工作人员和施工队每周一都会召开工作例会，强调安全生产。安全责任方还设立了现场安全监管人员，组成工作小组，每周两次进行安全检查，做到监督落实，人员到位。

　　此外，有关部门充分发挥智能化管理的作用，采取了24小时360度全方位监控的数字化管理模式，实时观看施工现场情况，有利于随时发现问题，及时解决问题。

　　客运中心工程的快速推进，是市交通运输局“三百竞赛”工作的一个缩影。市交通运输局局长周荣广表示，自从“三百竞赛”开展以来，该局围绕完成固定资产投资目标，以重大项目为抓手，开展固定资产投资冲刺、省级重大项目推进、重大难题破解、重大项目前期攻坚、重大项目谋划等行动，加快推进重大项目建设。为此，市交通运输局健全“五个一”工作机制，即一个项目、一名领导、一名责任人、一个工作班子、一揽子抓到底，建立每周督查制，推进重大项目建设。目前活动已进入集中攻坚阶段，并以现场会、点评会形式，协调处置攻坚中遇到的重大问题。

　　市交通运输局还创新工作机制，建立“挂图作战”清单管理机制，对百日攻坚实行目标管理，确保不走过场；建立了“提醒激励”主要领导约谈机制，对于重视程度不够、采取措施不实而未能完成百日攻坚目标任务的，将对责任单位有关负责人进行约谈。