上市“预科班”尝到提效甜头

　　安德：管控成本 完善治理结构

　　□记者 吕高攀

　　12日8时30分，上游供应商将1855件不同型号的纸箱运达浙江安德电器有限公司物料存储仓库，经过1个多小时盘点，10时15分，当天执勤的仓库管理人员唐健就把收货情况实时录入到公司ERP系统中。

　　引入上海会计师事务所力推制度化转变

　　“与以往不同，仓储管理作为企业的核心环节之一，我们需要做到及时、准确地将收发货信息反馈给各个部门，方便采购和销售部门制定工作计划。”安德电器仓储部经理童小平说。

　　对此，安德（上海）投资有限公司财务副总监钱欣加以解释：“企业制度管控就应该做到‘做你所写的，写你所做的’。”

　　谋划进入深圳证券交易所中小企业版上市的安德电器如今正在努力修炼“内功”。2012年，公司董事长胡忠怀开始考虑如何才能提高企业制度的执行力，在成立企业内部监督团队还是外聘监督机构的决策中，他选择了后者，希望通过绕开人情世故的因素，强力推进企业制度化转变。

　　当年年初，公司引入上海尼夏腾欣会计师事务所，积极整合企业内控体系，三年时间过去，企业在成本管控和内部流程执行方面取得非常明显的进步。

　　在胡忠怀看来，这不仅仅是为上市股改做准备，也是企业长远发展必经的一道门槛。

　　梳理发展脉络

　　优化内部流程

　　“举个最常见的例子，订单进入生产程序后，有时工作人员会下意识地抛开交货时间等因素，自行选择容易加工的产品。产生的后果就是导致另一批货物交货延迟，直接影响销售部门的合同履行，不得不以优惠方式平复客户的不良心理，变相增加公司成本。”钱欣说。

　　钱欣表示，公司各部门执行力提升，直接地转化为成本管控绩效和内部流程优化。仅仅通过供应商整合一项，公司的采购成本直接下降3%，同时通过对制造体系和仓储管理模式改造，公司整体反应更加快速，生产环节顺畅有序，可以有效缩短采购和生产周期，优化业务体系，为企业和员工带来意想不到的无形福利：效率更高、加班更少、运营成本更低。

　　“谋求上市不仅是企业引入资本活水的一个重要契机，也是企业梳理自身发展脉络，完善公司治理结构的一个关键时间节点，促使企业管理层下决心花力气、下成本整合公司资源。对公司整体来说，确实非常划算的。”胡忠怀说。

　　股市

　　引资本活水

　　架市场桥梁

　　安德公司生产车间

　　公司注册

　　成立

　　引入上海尼夏腾欣会计师事务所和立信会计师事务所

　　年底

　　完成股改

　　1982年

　　2008年

　　2012年

　　2015年

　　注册成立

　　安德电器

　　上市历程

　　2016年

　　谋划

　　上市

　　从创业之初，我就坚持用脚踏实地又勇于开拓的作风带领着我的团队一路锐意进取，从容镇定，稳扎稳打，慢慢缔造出了如今的Arda安德品牌。

　　“不求大，只求实”这是我给自己以及安德确定的发展基调。正是在这样务实又勇于突破的作风下，早在2002年安德就与世界顶尖品牌联合研制出高效能的油烟机，成为中国第一台欧式油烟机的制造商。

　　3年后，我又带领自己的团队再次成为中国制造欧式嵌入式烤箱的先驱，并果断引入欧式厨房设计理念，做了一回中国欧式厨房电器制造的“弄潮儿”、厨房电器制造行业的“领头羊”。

　　对企业来说，勤练“基本功”是最正确的运营方向：从产品入手，做消费者无可挑剔的产品；从人才入手，做有创新能力的企业；从渠道入手，打造可盈利的全新营销模式。无论出于上市或是其他目的，还是想在国内还是境外上市，只有把企业基本功扎实做好了，企业才经得起一切方式的检验，企业也才可能真正做大，才有可能成功上市，上市后才可能走得更远。坚持这些，企业才能发展壮大。

　　老总感言：企业欲上市　“基本功”得扎实