看准了

　　你再跳

　　时下“互联网+”成了热门概念，许多互联网从业人士摩拳擦掌，希望跃入传统行业一展身手，用互联网去改造传统企业。但是，传统企业和互联网从业人士，你们真的看好了吗？

　　其实，O2O是线上进行产品和服务筛选和支付，线下享受产品和服务的一个过程。随着越来越多的传统企业纷纷触电转型，有一个问题却容易被忽视：本企业是否真的需要转型？我们在执行O2O之前，一定要结合公司构架、实力、行业属性、产品特点深思，是否适合。服务属性明显、大众性消费产品需要转型，但是，传统加工型、原材料型产业则更需要重视自身的技术革新，而非盲目追求互联网化。

　　O2O模式看上去是块诱人的蛋糕，但对有些企业是毒药。我认为，没有成熟的信息化及ERP的基础上，千万不要全面推进O2O。企业规模也是重要衡量标准：大型传统企业可以自建APP等O2O平台，而小品牌只需要入驻第三方O2O渠道平台即可。这个衡量标准一般是1亿规模或20个店，即1亿规模以下的企业完全不必考虑自己建设O2O体系，只需要入驻O2O渠道即可。传统企业不做好用户体验及线上线下平衡，容易出现因为互联网让传统生意增加10%，而线下生意减少30%的惨痛局面。因为线上也要投入高成本，去买页面、买流量，还要搞光棍节促销，货是卖出去了，但不一定赚到很多钱。

　　要选择新制造还是传统制造，要先衡量四件事，第一是定价，计算好生产成本和推广成本；第二是企业和消费者之间的关系有没有实现互动重建；第三是有没有从规模化生产变为定制化生产的能力；第四是有没有属于自己的核心技术。

　　依我所见，互联网人士要用互联网思维来改造传统的管理、生产研发、供应链思维，其实是难关重重的。做互联网的人，通常乐于分享和思考，爱讲道理，传统行业的人则没有这种习惯，所以，首先就得认真思考如何获得传统行业从业人员的认同感，并符合企业实际需求，因企制宜设定改造方案。

　　总而言之，新技术总是充满着各种诱惑，相对传统的技术，成功应用新技术，可以轻易就获得各方的认可，对企业，对个人都可以带来眼球效益，但新技术也充满了风险，我们可以充分对新技术进行研究、探讨，但不要在没有充分论证的情况下轻易投入。