自接手“中信”开始，胡勇薪就如“温柔奶爸”般将目光锁定在用户体验上的细微痛点，像照顾孩子般地关注产品的每一个细节。经历转型之痛后，“中信”在国际设计殿堂上数次一鸣惊人，有了“左手红点，右手IF”的神圣光环，有了与国际行业大佬平起平坐的市场地位。他说——

　　□记者 王导

　　“恩腾”系列产品，正如我的第三个孩子。事实上，我之前所做的一切努力，都是在为“孕育”这个孩子创造条件。我要它健康地出生，茁壮地成长。虽然“孕育”的过程忙碌而紧张，甚至不得不为此做出很多牺牲。但是没有什么比看着自己的孩子一天天成长更让人有成就感。

　　这个“孩子”潜力无限　

　　2012年，公司的第一个孩子自主品牌“恩腾”诞生了。虽然它目前跟国际行业大佬比还好似“婴幼儿”，但它已展现出无限的潜力：连续两年，销售额都增长了100%。

　　不过，“恩腾”的潜力并非偶然形成。2004年，我们刚从生产铝材料转型做锅不到2年。当时，受经营方式和渠道所限，订单难接，生产不顺，巨大的生产成本犹如大山压在我父母背上。

　　所以我毅然放弃了刚读了一年半的大学，回家做外贸业务员。2007年，外贸业务总算走上正轨，我也正式接过父亲的接力棒，担任公司总经理。

　　虽然，“结婚”后，我与很多人一样，很想要个“孩子”，想创立自主品牌，参与到世界竞争当中。但最终我还是选择按兵不动，因为我懂得要孩子得先学会做个好父亲。

　　那时的中信刚刚完成第一步转型，给国外大品牌贴牌生产都是按图制造，没有拿得出手的自己的产品。贸然打出自主品牌，犹如意外怀孕，不仅先天不足，还会导致后天发展困难。

　　在孩子出生前，我要先做好充分准备，打下一个坚实的基础。

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　　像照顾孩子一样关注产品细节

　　当时，制造水平已大大提高，但是设计水平还很薄弱。当务之急，就是要设计出在业内都拿得出手的产品，冲击德国红点奖。

　　那时的我每天都沉浸在研发部，与设计师反复研究。有时为了找灵感，会拿着锅走上一个小时，还会把锅狠狠摔破，犹如打破思维局限。

　　锅的每一处细节都是我关注的焦点，都是改进的方向。锅盖边缘烫手，我就用食品级硅胶套圈；倒汤不方便，我就在硅胶圈上增加2个“小耳朵”。

　　种种细节的改进，让我对自己的产品设计有了信心。中信设计在世界行业大佬眼中也渐渐有了些分量。2012年，可拆卸锅系列研发成功。我知道，“恩腾”是时候该诞生了。次年1月，“恩腾”系列可拆卸锅登上了德国红点奖领奖台。

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　　中信设计逆袭国际行业大佬

　　“恩腾”诞生之前的中信犹如在不断吸收养分壮大的胚胎，只为孕育出一个健康的孩子。而“恩腾”的诞生，才真正意味着中信有了未来参与到世界品牌竞争的可能性。

　　“恩腾”的成功面市，让我更关注细节上的微创新。国外许多家庭都有大中小三口汤锅，将它们叠放一起时，锅柄边缘因相互摩擦会掉漆，我就在锅柄上装上有凹槽的硅胶，让其不会移动，也不会掉漆；锅盖带“帽”收纳很不便，我就想办法把它消灭掉……

　　2月27日，中信设计再次成为全球设计界的目光焦点。当天，在设计界有“奥斯卡”之称、与红点奖齐名的第62届IF奖颁奖仪式上，我们最新设计的全新保险低压锅系列荣获了IF产品设计奖。

　　目前，该系列锅还在不断完善当中，还没批量生产就已被欧洲七八个国家的行业大佬所预定，其中还包括我不久前曾前去拜访却吃了个闭门羹的行业老大。他看了我的产品后不仅邀请我去参观他的公司，还三番五次跟我说“千万不能再给其他人看产品了，一定要给我。”现在初步估计，产品还没投产，预售订单就已超过1000万元。

　　我想，“孩子”已开始成长了。

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　　浙江中信厨具有限公司

　　胡勇薪

　　总经理

　　地址：科源路866号

　　手机：135xxxxxxxx

　　创业心得： 寻找饥饿点 化为竞争力

　　以前我也只知道要把产品质量做好，但后来慢慢发现，只有让消费者能真正用得便利、舒服的创新，才能转化为竞争力。这就是细节上的创新。

　　套用时下“互联网+”思维中时髦的一句话，那就是要找到“消费者的饥饿点”。我们对锅太熟悉，所以很多细节会被忽略。比如锅重了一点，倒汤不方便，很占空间……类似的细节许多，但很多都在消费者几句抱怨之后，就被忽略了。

　　但实际上，这些都是消费者的饥饿点。他们有需求，我们就有创新的方向。像我们这样的传统工业，正因为与消费者生活紧密相关，所以才有取之不尽的创新源泉。一个非常贴心的微创新，或许就能打开大市场。我们需要做的，就是要像对待孩子一样，去关注产品的细节。