□通讯员 邵伟维

　　卓越科室怎么来？应该具备怎样的标准？日前，一场以结果为导向、关注过程管控、旨在解决问题的《卓越科室2015年目标与计划》培训课程在期待中如约而至，国家高级培训师——SST善思堂导师邹树波为市妇保院全体中层干部及业务骨干带来了一场精彩纷呈的演讲及培训课程（见上图）。

　　邹树波围绕什么是管理、管理者的角色定位、管理的四大基石、管理者应具备的特质、如何制定目标、如何进行自我管理、工作计划该如何拟定、如何做好过程管控、目标与任务的区别等问题进行了深入浅出的阐述。

　　邹树波认为，要做一名德才兼备的优秀管理人才，首先要树立大局意识，学会正确角色定位，时刻保持危机感，做好自我管理，扬长避短，努力提升人文素养，树立终身学习的理念，以自身的影响力去感召、推动科室发展。

　　邹树波说，医院要在激烈的市场竞争中抢占一席之地，必须要有全面、清晰的目标规划，管理者要灵活运用魂、道、术、器四大管理基石，实现制度、信息、绩效、医疗质量管理、文化建设全面升级，形成“营销、管理、服务”三角鼎立的格局，使全员的智慧和激情拧成一股绳，在思想、方向、行动上与医院总体目标保持高度一致，打造“一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的团队、一流的管理”，用实际行动去实现升级版妇幼保健院的美好愿景。

　　整场培训持续到晚上十点多，但会场的热情丝毫不减，邹树波幽默诙谐的演讲、场景式的互动问答、寓意深刻的漫画、游戏小插曲令人意犹未尽，也让大家从中学到“运用5W制定计划、工作清单ABC法”等有用、实用的目标管理知识，为新年科室制定工作计划起到了良好的启迪和指导作用。

　　市妇保院举办此次内训会，旨在让广大中层管理干部认清当前面临的严峻形势，激发大家的工作热情和内在驱动力，转变管理意识、方式，提升管理水平，做到运筹帷幄、未雨绸缪，提升核心竞争力，为医院“二次出发”积蓄正能量。