■见习记者 邱灵娟

　　在我市转型升级的浪潮中，不乏大手笔引进新的机械设备或先进生产工艺的，浙江中信厨具有限公司却用另外一种方式实现自身的转型——“轻资产”运作。

　　9日，该公司总经理胡勇薪告诉记者，近两年，公司一直在探寻“轻资产”运作的道路，和其他企业不同的是，他们选择的是对老设备进行改造来提升生产效益，“这样既达到节能增效的目的，又节约了资金。”

　　设备投入从80%下降到20%

　　当前，我市企业大刀阔斧进行转型升级，动辄几十万元、上百万元地引进先进设备，以提高生产效率，实现“机器换人”。胡勇薪却反其道而行，缩减了公司大部分的固定资产投入。

　　真正引发胡勇薪对“轻资产”的思考，是他看到的两个例子：小米公司共有3000多名员工，一半在搞研发，另一半在搞销售，该公司没有任何固定资产的投入，却做得风生水起；“探路者”公司老板仅30多岁，却有十几亿元身价，他们连厂房都是租的，却能打败其他竞争对手，占据巨大的市场份额。

　　“审视自身和我市其他企业，固定资产确实不少，却做得不轻松，而且脚步也越来越慢。”胡勇薪意识到，“轻装”才能让企业走得更快。

　　几年前，该公司开始探索“轻资产”运作。

　　“现在机器设备更新换代快，即使不用，机器也在一天天折旧，这些都是不必要的损耗。”胡勇薪带领技术人员，对老设备进行研究，通过对一些零部件的改造或添加辅助设备来达到提高效率的目的。

　　据了解，中信厨具去年只花了一万元就完成一台老车床的改造，相比之下，更换新车床至少要8万元至10万元，而两者达到的效果是一样的。

　　“我们都是用这样的方式进行改造，这两年几乎没有大设备的投入。”胡勇薪发现，进行“轻资产”运作后，不仅效益提升了，而且设备投入从占公司总投资额的80%降低到20%。

　　超过一万元，就要亲自审批

　　“以前我们是接了单子，就会投设备，后期却发现有些设备根本用不上。”胡勇薪告诉记者，以前，公司如果接到一个500万元的订单，需要投入50万元的设备，他会毫不犹豫地投入，车间需要什么设备，他也二话不说就答应了。后来却发现，做了这批订单，后面基本用不上这些设备，不仅是资源浪费，也增加了公司的资金压力。

　　“现在只要超过一万元的投入，我都会先审核，看是否能产生持续效益，再决定是否投入。”胡勇薪说，要是没有持续订单的投入，他会慎重考虑，而且超过两年以上才能收回成本的投资，他也基本上不会考虑。