讲述人：胡乒乒  浙江天戈实业有限公司总经理  

　　2013年，我公司实现销售总额6555万元，今年我有信心令公司实现销售总额达1.5亿元，比去年产值翻番的目标，并基本完成公司产品资源整合，确保公司在休闲产品领域的技术领先地位，三年内真正成为本行业在地区范围内的绝对领军企业。

　　今年是公司深化改革的关键一年，要完成销售总额1.5亿元的目标，就必须实现公司生产精细化的管理模式，发挥欧、美线两大主导市场主战场的作用。公司各部门目前已作出详细的预算和周密的计划，并付诸实施。

　　人是企业发展根本，如何调整公司内部机构，理顺内部管理机制，明确各自岗位及职责，建立能上能下，能进能出的用人机制是关健。而推行薪酬与岗位职责所对应的方案，才能激发员工的工作热情，打造一个讲和谐、讲奉献、高素质，充满活力的团队；完善奖罚制度，采取绩效与薪酬直接挂钩的形式，定期进行考核，择优劣汰，整合资源，挖掘人才，培养和造就一批高素质、懂技术、善管理的员工队伍。

　　产品质量是占领市场的“通行证”。公司已重新启动ISO9000质量管理体系的认证和审核工作。同时实施ERP信息化管理的深入推进工作。推行质量管理体系及认证工作，不仅仅是为了一纸证书，更主要的是，彻底完善各部门的作业流程及办法，使各部门在各个环节有“规”可依，有“章”可循。ERP信息的深入推进，是实施“两化融合”的基础，更是企业发展的必然趋势。 记者 周灵芝