■记者 王导

　　今年一季度，众泰集团整车产销35954台，同比增长27.1%，出口增长29.9%；其中Z300产销14265台，T600产销6313台，Z100产销5786台。众泰集团系列车型产销两旺的态势振奋人心。

　　当前我市制造业面临产业转型升级的新挑战和新机遇。大浪淘沙之下，我市企业纷纷通过工业化创新、信息化建设谋求“二次出发”，众泰集团无疑是其中的典型代表。

　　业内人士认为，在推进产业转型升级的过程中，“两化融合”让我市不少企业尝到了甜头。

　　技术创新  企业发展的不竭动力

　　2012年，众泰集团推出Z300轿车。

　　2013年，众泰集团推出Z100微轿及中型SUV T600。

　　今年3月份，众泰纯电动微型轿车E20在杭州基地已开始批量生产；年内还计划推出Z300 FL、T600 2.0L自动挡及Z500车型。

　　经过十余年技术创新的积累沉淀，众泰集团逐步从引进消化吸收再创新，向集成创新、原始创新方向转型，全新车型年开发能力翻番。

　　作为我市老牌龙头企业，众泰集团“机器换人”进程不仅走得早，步子也迈得稳，甚至还有进一步加快的趋势。仅2013年第四季度，众泰集团就投资2800万元，引进14台机器人自动焊接工作站、汽车底盘台架实验检测设备、压装检测设备，完成了对汽车底盘焊接生产线的改造与提升。

　　据介绍，今年众泰集团将继续加大技改强度，拟新增80台机器人充实到涂装、焊装、总装生产线。

　　而步阳集团生产车间内，总投资6000多万元的新生产线在不停地运转。通过引进先进的技术和工艺，该生产线串联起液压机、冲床、冷弯机等设备，实现了无间隙生产。项目实施后，步阳集团有望实现年新增20万樘防盗门及10万樘环保防火门，并使产能提高28%，资源消耗降低8%，人工减少四分之一，大大提高了厂房利用率。

　　信息建设  管理升级的最强大脑

　　对于转型升级，除了在技术创新和技改投入上下功夫之外，越来越多企业更加注重信息化建设，推进管理的升级。

　　业内人士认为，信息化建设，是助推企业管理全面升级，优化运作方案的必然选择。与技改项目相结合，犹如给冰冷的机器装备智能大脑。在智能大脑控制调配下，技改项目才能更有效地发挥作用。

　　在信息化建设方面，众泰集团利用信息技术推进“智能制造”。近两年，众泰集团累计投入2000万元，实施与完善了财务管理、人力资源管理等系统，并深入到集团各制造基地的日常业务运营中，企业管理逐步实现由经验管理向科学管理、现代管理转变。

　　此外，通过DMS（信息化经销商管理系统），众泰集团充分收集了市场及潜在客户信息，完成了前期大数据积累和大数据基础平台搭建，并通过大数据分析，为市场拓展提供依据，提高销售成交率。 

　　据介绍，众泰集团引入的PLM （产品生命周期管理系统），在众泰Z300系列轿车的研发、采购、制造、营销等环节都得到较好体现。经测算：节省直接材料成本5%，提高库存周转率22%，降低开发与制造成本10%，降低用于质量保证方面费用16%。

　　“信息化建设提高了企业管理水平，提高了市场预测能力，以最低库存保证了供需平衡。”众泰集团市场部工作人员介绍，今年计划投入800万元，完成PLM二期建设，进一步完善产品生命周期管理系统。

　　超人集团更是走在了我市信息化建设的前列。据悉，超人集团是目前金华市唯一一家“省级信息化示范企业”。从2003年以来，超人集团加快建设外贸、决策等信息化系统和供应商平台，强化企业信息化创新力度，形成了企业产品生产制造、经营管理和营销服务于一体的产品服务供应链，优化了超人集团与供应链上其他企业之间的业务发展模式，实现了企业与客户之间的零距离。

　　业内专家指出，关于下一步的信息化建设，企业应加快物联网在生产制造环节的应用，通过完善和优化生产管理体系，提高生产效率，降低成本，实现制造模式的转型。