记者观察

　　■记者 王导

　　针对眼下纯电商红利消失，实体店大举进军电商的现象，我市电子商务协会秘书长应永胜给记者画了一张蜘蛛网，网的中间是一只蜘蛛。应永胜说：“这就是线上与线下之间的关系，也是未来的销售模式。”

　　应永胜解释，这张网好比当今企业的销售网络，蛛网好比是电商，中间的蜘蛛则是实体经济。没有中间的蜘蛛，蛛网就会很脆弱，非常容易断。而没有蛛网，蜘蛛也难以捕食，最终将饿死。这就是纯电商需要实体化、实体店需要电商化的基本原理。

　　的确，在过去纯电商兴盛的时代，大多数电商创业者都以此自豪并赚了不少钱。因为没有实体店的束缚，可以轻装上阵，白手起家。但很快，没有“蜘蛛”的蛛网经不住风吹雨打，开始迅速破裂。于是，一大批纯电商醒悟过来，开始向实体化转型，缩小蛛网，退守阵营，孕育自己的“蜘蛛”。而相应的，很多实体店也像睡醒了一般，向电商转型，开始在线上“吐丝织网”，扩大自己的销售渠道。

　　但无论是纯电商的实体化，还是实体店的电商化，他们都指向了一个共同的方向：线上线下的完美融合。线下实体店绝对没有所谓的黄昏，电子商务同样需要后台配套和支持，我市五金城商家进军电商的做法，事实上已对此作出诠释。

　　事实上，国美、苏宁这些老牌企业已经给我们提供了很好的样板。近几年来，他们一直在寻求网络突破。国美完整收购库巴网，同时与当当网进行合作，并将通过开放平台、战略联盟、投资参股、企业并购等多种手段打出“组合拳”，最终实现线上线下融合。而苏宁易购也开始了大规模地融资、并购，发力电商销售，并成立了易购地区管理公司，与实体门店齐头并进。而家具电商龙头企业美乐乐家具网目前已开设线下体验馆130多家，覆盖我国大部分一二线城市。

　　其实，网民在经历过纯电商时代之后，已经对网购产品的质量问题、信誉保障、售后维护等方面提出了更高要求。而满足这些要求，正是实体店进军电商的最强大优势。

　　因此，在所谓的互联网焦虑症面前，我市的实体店完全没必要焦虑。此时进军电商，或许正是实体店的黄金时期。