■记者 程德胜
堆积如山的货物都是客户下的订单。
每天早上7时左右,永康市大成工贸有限公司的吕青肖跟往常一样,与附近村其他企业的六七个人一起拼车,前往义乌国际商贸城“上班”。
3个摊位,6名接单员,吕青肖在义乌设的“国际窗口”总有忙不完的事,直到晚上6时下班。这样一来,家里反而成了“宾馆”,她在义乌与永康之间奔波,风雨无阻,因为公司的全部外贸订单都是从这个窗口接进来的。
龙山镇分管工业的副镇长李启航说,吕青肖是镇人大代表,除了工作关系,他就没见过吕青肖的身影。
实际上,在龙山镇吕南宅4个村,与吕青肖一样到义乌“赶集”的,还有很多,他们都是“前店”在义乌,“后厂”在永康。令人感慨的是,短短5年时间,“后厂”越办越大,转化成世界最大的轻便购物车生产基地。
“我们吕南宅4个村,现在生产轻便购物车企业有20多家,日产量在5万辆左右,产量占据全球七八成的份额。”大成公司老总吕柳成估计。
外贸订单大幅增长,有的已排到8月底
走进新时光家居用品有限公司,看到满地都是已加工过的半成品,连楼梯上也堆积如山,员工们正埋头作业。“今天两个货柜要发往巴西,有1.2万辆轻便购物车。”公司老总吕伟郭老是接到客户催货的电话。
吕伟郭说,现在是一天时间也耽误不得,外贸订单已排到8月底了。
去年,新时光公司的日产量是3000辆,今年翻了一番,显然,仅仅靠占地500平方米的三层车间是无法满足的。场地紧张,该公司只得把喷塑、塑料件、轮子等配件拿到周边村加工。
这些天,吕伟郭正忙着找新厂房,准备扩大再生产,否则手头的订单还有很多,如果没有生产场地,货就赶制不出来了。
在国外,拖着各式的轻便购物车去购物、买菜已经成为了一种时尚,拉杆购物车面料防水性强,同时可折叠拉杆便于携带。在土耳其,给新时光代理的最大零售商,有自己的牌子,走的大部分是超市渠道,一个月3万辆订单雷打不动。
新时光的轻便购物车全部是外销。吕伟郭的妻子胡宝芬每天去义乌国际商贸城“赶集”,通过义乌窗口拿回了大概六成的外贸订单,其他靠广交会,以及北京、深圳等礼品展会接单子,占四成左右。
国内一般当赠送礼品,市场空间很大
2008年前,大成公司的轻便购物车全部出口到中东、南美国家。
当年,国内大肆推广环保购物袋时,吕柳成认定这是发展轻便购物车的良机。“一家韩国三星公司,一年就给我们四五十万辆的订单,国内市场一旦打开,发展空间是巨大的。”吕柳成相信自己的眼光,并向国内市场进军。
事情进展却没有吕柳成想的那么顺利。大成公司第一款轻便购物车推向国内时无人问津,后来他把目光瞄向了全球第二大消费用品制造商——联合利华,放在上海公司柜台上试销,并随食品、家用、个人护理等产品赠送。
结果不到一个星期,上海联合利华便打来电话,向大成公司下了10万辆的订单。那时,大成公司的日产量是6000辆,这笔大单相当于大成员工半个多月的活了,更为重要的是,从此大成的轻便购物车在国内市场开始销售。
紧接着,大成轻便购物车还进入了宝洁、丝宝、霸王等国际品牌的视野,当做礼品来赠送。去年,大成公司“跑进”了永康纳税双百企业第158名,亩产税收列第6名。吕柳成说,前5个月,该公司的产值达4000多万元,今年有望突破亿元大关。
“国内走的都是礼品市场,毕竟这种二十几元的购物车还是比较适合当赠送礼品。”吕柳成说,大成轻便购物车的内外销比例,从过去的纯出口调整为目前的7:3。
结构简单“钢管+帆布”,入行门槛低规模小
早在2003年,浙江的嘉兴、东阳和我市的古山,以及河北白沟一带便出现了这种轻便购物车,但产量很少。2006年,龙山镇吕南宅的一部分小企业开始介入,全部外销。由于入行门槛低,当时吕南宅一些生产箱包的小企业,凭借原有生产、渠道优势,把目光瞄向了轻便购物车,于是一哄而起。
眼下,我市生产轻便购物车除了吕南宅一带相对集中,其他都是分散在古山、方岩、城西等地的一些小企业。据了解,现在大部分小企业日产量在几百辆,生产规模较小,轮子、布料、钢管、塑料件等相关配件都以外加工为主,只是一个家庭式的组装工厂。日产轻便购物车在千辆以上的小企业,数量并不多。
大成公司是我市生产轻便购物车的龙头企业,日产量平均2.5万辆,年产量达1000万辆,占全球近一半的市场份额。该公司的电车有200台,除轮子外,从钢管开始,到喷塑、塑料件加工,一直到成品,都形成了较完整的加工链。
其实生产企业心里都明白,永康产的这种轻便购物车非常简单,就是“钢管+帆布”,没多少技术含量。吕伟郭说:“吕南宅产的购物车单价在20元左右,而嘉兴产的稍比我们高档一些,单价要30多元。”
精打细算控制成本,稳定质量才能站住脚跟
作为礼品,轻便购物车相对纸杯、气球、购物袋等赠品,出手要阔气一些。
但这种低档的礼品决定市场售价不高,大多在17—20元。尽管不少企业推陈出新,推出了40元的带凳购物车、50元的伸缩杆购物车,但这些新产品乏人问津,销量不甚理想。
显然,17—20元低廉轻便购物车是礼品市场的主流。这种利润较薄的产品,往往只能靠量来取胜,企业上不了规模,要想获得较好的收益也不现实。况且,在生产过程中还需要精打细算,控制好每一个环节的成本,稳定产品质量,才能在市场上立足脚跟。
“像我们,仅钢管喷塑、购物包、塑料件这三道工序自己加工,每辆可省下1元的成本,这样低成本优势就显现出来。”吕柳成说,喷塑要上的话,至少需要8—10名员工,购买一台设备要6万多元,如果日产量在几百辆的话,上这道工序就不合算了。
来自贵州的吴仕莲是大成公司的电车工,一天要加工购物袋120—150只。她说:“公司对各道工序都有严格规定,比如像我们手头上的购物袋,三厘米就要车七针半,两块布料接缝不能超过0.5厘米等。”