记者：新的一年刚刚到来，信用联社就向全市人民献上了这份“存款超百亿”的大礼。站在新的起点上，你们将怎么样来谋划2010年？

　　刘理事长：2010年，信用联社已经站在了一个全新的起点上。我认为，新的一年是机遇与挑战同在，优势与困难并存的一年。结合联社的实际，2010年我们将继续深入贯彻落实科学发展观，以浙江永康农村合作银行挂牌为契机，进一步深化改革,加大业务拓展力度，不断强化内部管理，加强品牌形象塑造，着力提升风险防范能力、综合竞争能力和可持续发展能力，打造创新型、拓展型、稳健型、和谐型的“四型”银行。

　　为贯彻落实新年工作思路，我们将实施以下四个抓手，构建“四型”银行。

　　一是抓改革创新，构建“创新型”银行。2010年是深化农村信用社改革至关重要的一年，我们将改制成立浙江永康农村合作银行，并将以合行成立为东风，进一步完善法人治理结构，按照精简、高效的原则，加强总部建设和分支机构的管理整合，不断健全激励与约束相结合的经营机制，加快改革创新，构建“创新型”银行。

　　二是抓业务发展，构建“拓展型”银行。我们将继续坚持根植地方经济的理念，充分发掘竞争优势，利用人缘、地缘和一切关系资源，拓展组织资金渠道，优化信贷资源配置，为“三农”和县域经济发展提供最优服务，构建“拓展型”银行。

　　三是抓内部管理，构建“稳健型”银行。坚持“业务发展，内控优先”的原则，从广度去扩大制度的外延，从深度去挖掘制度的内涵，从硬度去强化制度的执行，构建风险防范长效机制，把员工教育成为执行制度的模范和内部控制的屏障，构建“稳健型”银行。

　　四是抓思政工作，构建“和谐型”银行。以人为本，凝人心，聚合力，抓思想政治根源，内强素质，外树形象，锻造一支政治合格、思想过硬、作风纯正、服务优良的员工队伍，营造敢于奉献、敢争一流的企业文化，构建“和谐型”银行。

　　记者：刘理事长清晰的新年工作思路，为信用联社新一年的发展绘就了构建“四型”银行的美好蓝图，非常值得我们期待。同时，也祝愿市信用联社新年新气象，站在新的起点，实现新的跨越！

　　谋划2010，构建“四型” 银行