个论·时评

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　　文/金永和

　　如今，谈论经济萧条和冬天已不再是几个有先见之明的企业家的专利，它变成了一项全民谈资。充斥在所有媒体经济报道中的，是已经变成陈词滥调的词语：冬天、寒冷、危机、萧条……

　　我在工作之余，曾与永康企业界的几位朋友聊起相关“看法”。他们说，现在讲的金融危机也好，经济不景气也好，其实企业并不那么焦虑，经营有好有坏很正常，最担忧的事情是经济不确定。我似乎明白了几层意思：首先，一些媒体上报道的东西虽然是事实，但并不全是他们想获取的信息，他们还是“不知道”；第二点，企业在做的东西有什么“危”，有什么“机”？不清楚；还有，现在政府和相关部门出台的优惠政策，是应景之作，见好就收，还是能保持一定的时间跨度？许多人也不知道。

　　企业需要了解2009年经济到底会怎样，这种心情可以理解。但换个角度想一想，如果你做的东西是有市场前景的，而且是不易被盗版、剽窃、仿冒的科技型产品，你对不确定因素还会想那么多吗？再说了，未卜先知者现在还没出生。

　　其实，我们永康一些中小企业的产品，无论是在浙江区域，还是在全国区域乃至国际区域，品牌号召力尚缺，基本可归纳为草根“永康五金”。它的优势是先发能力强，原始资本积累快，而且内生性强，一夜间便可掀起惊涛骇浪。缺点是，合作意识难培育，因过于自信而难转型升级。还有一个明显的特点，就是大家熟悉的“三十六计走为上”，当低价竞争等差不多走到尽头时，就跑到周边县市及江西等地去“铺摊子”，永康人在外面某地又形成恶性竞争了，那么再迁徙……不消极等待似乎是好的，但时过境迁，你看因美国一个次贷“烂账”的小小“炎症”，就能让世界感冒吃药。现在搞经济搞企业，没有应对风险和挑战的“两下子”，到哪里都难混。

　　因此，面对不确定的焦虑，我们只能秉持这样的态度，那就是让草根“永康五金”的思维有所改变，让企业的生存质量有所质变。 不把目光锁定在转变工业发展方式上，不在科技研发、产品更新换代方面着力，还是坚持靠低价、跑量去占领市场，那么，即便是这次由美国次贷所引发的全球性金融危机过去了，新的困难新的危机，还是会降临自己头上，打铁自身不硬，早晚要出事。这次受金融危机影响，永康企业经受的考验还是严峻的。据抽样调查，目前处于正常和基本正常生产状态的企业占比为67%，基本停产的占比1.7%。这还是刚开始，2009年企业经营难度和风险还将加大。

　　面对现实，我们的企业必须在如何促进传统五金产品向市场主流商品转变，如何改变粗放的经营模式等方面，做出比以往任何时候都艰难但又别无选择的抉择。从这一角度看，“经济寒冬”并非是百弊无一利，有时甚至比繁荣时期还有效，因为繁荣会让人以为自己无所不能，而危机可让人觉醒：其实自己能做的东西很少，必须马上去找，去改变。永康人向来以聪明著称，我想，在改变草根“永康五金”方面，这回应该有一些颠覆性的质变，扫除一切“野路子”，找出自己真正能做、愿意做和擅长做的东西，进而让永康形成更大范围内的区域经济比较优势。