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　　个论·观察

　　文/首席评论 程德胜

　　最近，闻悉我市防盗门、保温杯、沙滩车等行业的部分企业，利用行业洗牌之机，主动进行整合重组，提升核心竞争力。而有关部门也在积极引导，通过重组联合推进产业转型提升，解决农民工的就业。新年伊始，能传来这样动人的“弦外之音”，确实让人激动与兴奋。

　　这种“惊变”，也是市场优胜劣汰的选择。我市不少企业在“富营养化”的条件下迅速滋长起来，过快的繁殖，导致缺乏应变能力，“风头”好时，还没有感觉自身的不足，而一旦有风吹草动，必然“上气不接下气”，特别是今年遇上金融危机后，一个接一个的浪头，使得小部分企业面临“船沉水底”的险境，很容易迷失发展方向。

　　囿于“宁为鸡头，不做牛尾”的狭隘思想，企业难以“长大”，唱了多年的“联合歌”依然哑口无声，不少做OEM（贴牌）的企业是一台只会生产没有创造的“机器”。这好比是一个充满了气的气球，它经不起绣花针的轻轻一碰。当“船小好掉头”的优势不再时，处在风口浪尖的小企业理应回过头来重新审视自己了，省得老是在打“迷踪拳”。

　　此一时彼一时，面对风云变幻的形势，企业要“风物长宜放眼量”。眼下正是龙头企业适度扩大规模、兼收并蓄一些小企业的好时机，整合各种有利的资源后，对内可以降低产品成本压力，提高配套产品的加工能力，对外可以提升品牌形象，通过企业间的存量资本优化后，有如装上了“加速器”，可以搭上“快车”驶入一片新天地。

　　金融危机让温州的许多企业能够狠下心来，寻求整合重组之路。目前该市的泵阀、紧固件、合成革、印刷等行业都蠢蠢欲动，以促进优势资源向优势产业和优势企业集中，整合提升产业链。实际上，通过联合重组后，行业之间的竞争会变得更加有序，走过了“阵痛期”，必然迎来“机遇期”。

　　如果说，在传统产业的洗牌中退出是被动之举，那么，企业间主动重组联合，已成为产业转型升级的一个新路径，也让企业赢得新一轮发展的主动权。产业整合形成产业龙头，产业龙头推进产业提升，这种整合重组必将让五金产业更加“强壮”。