与著名经济学家金灿荣面对面

　　“永商会客厅”2025年首场活动

　　共谋民营企业高质量发展新篇

　　“永商会客厅”作为我市推动政企常态化沟通交流的平台，去年以来，聚焦政策解读、行业趋势、资源整合等议题，举办了20余场主题活动，持续助力优化发展环境、激荡发展活力、提振发展信心。在这里，政策变得可感，资源变得可触，机遇变得可及。

　　当前，外部环境不利影响加深，经济运行可能面临更加严峻的挑战。2025年，实体经济如何进一步做实做强做优，成为企业家们共同关注的焦点。1月6日，由市工商联和工行永康支行联合举办的 “永商会客厅”2025年首场活动如约而至，活动以“工银贺新春 助企开门红”为主题，邀请中国人民大学教授、教育部长江学者特聘教授、中国未来研究会理事长金灿荣教授，以《中美关系和经济趋势》为题，带来深度剖析与前瞻洞察，并开展圆桌对话，深入探讨企业如何把握时代脉搏，制定发展战略，共谋高质量发展新篇。

　　圆桌对话现场

　　直面挑战 顺势而为应对国际局势

　　回顾刚刚过去的2024年，金灿荣认为，世界正深陷前所未有的复杂局势。地缘政治冲突此起彼伏，国际关系的传统架构摇摇欲坠。中东地区局势持续动荡的背后涉及的宗教、民族与地缘利益纠葛不断加深国际社会的裂痕。经济领域亦是波谲云诡，贸易保护主义抬头，美国等西方国家频繁挥舞贸易制裁大棒，挑起贸易争端，全球产业链、供应链遭受严重冲击，经济全球化进程受阻，世界经济增长面临巨大下行压力，国际金融市场也随之剧烈波动，不稳定因素丛生。

　　“2022年党的二十大报告中，‘世界百年未有之大变局正在加速演进’的判断是成立的。套用我们中国形容改革的一个词，百年变局现在进入‘深水区’。”金灿荣解读道，2025年能看到的情况是，权力更加巩固的特朗普2.0制造了各方面的冲击波，要比其1.0时代的影响更大，会给国际关系带来更多不确定性。

　　“中美关系现在进入全面竞争阶段。竞争焦点为国内治理、新质生产力下的高端产业发展和国际上的朋友圈三个方面。”金灿荣认为，面对这样的局势，中国需从多方面积极应对。

　　具体来说，首先要治理好国内事务。中国作为超大型国家，自身的稳定与发展是应对外部挑战的基石。在经济上，中国应积极调整政策。例如解决当前面临的需求问题，提高劳动所得在初次分配中的比重，以促进经济的健康发展，增强自身实力。第二，要大力发展新质生产力。在全球竞争中，谁能在新兴产业领域占据优势，谁就能掌握主动。中国在过去的发展中已经在制造业等诸多领域取得了显著成就，未来应继续加大对高端产业的投入和支持，如在人工智能、生命科学、新能源等领域持续发力，在全球产业链中向高端攀升。最后，要积极广交国际朋友，坚定推进 “一带一路” 建设。通过 “一带一路”，中国与沿线国家开展广泛的经济合作，实现互利共赢，不仅有助于提升自身国际影响力，而且还能在国际舞台上赢得更多支持。

　　“在百年未有之大变局中，唯有顺势而为、因势而谋、乘势而上，企业才能持续发展，经济才能行稳致远。”金灿荣寄语在场的企业家，坚守初心、坚定信心，勇于开拓，敢于承担，不断强化企业治理能力，提高资源整合效率，把发展新质生产力落实到具体行动中。在全球产业链重构的大背景下，放眼国际，积极开拓海外市场，尤其是与发展中国家和新兴经济体的合作，在2025年及更远的未来做实做强做优。

　　活动会场

　　圆桌对话 新格局下的企业突破之道

　　如何在全球产业链重构中寻找突破点？如何在国家政策支持下实现高质量发展？

　　在圆桌对话环节中，来自金融、制造等领域的企业家代表，分享了企业在国际化进程中的实践经验与前瞻思考，为永康企业应对挑战、抢抓机遇提供了宝贵启发。

　　“金融工作的底层逻辑已发生转变。”苏志煌表示，金融不再局限于行业或企业的范畴，而是成为国家宏观调控的重要工具。对于永康企业而言，“走出去”是当前的重要议题。苏志煌还强调了金融安全的重要性，他建议加强金融基础设施建设，为企业出海提供更坚实的保障。

　　今年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年，做好各项工作至关重要、 意义重大。苏志煌表示，工商银行将充分发挥综合优势，继续把永康作为重要战略合作和重点支持区域，主动倾斜资源、加大融资支持、持续提升服务，聚焦各大重点板块、特色领域，增强服务的精准性和适配性，争当服务一方的大行标杆示范。

　　工行金华分行行长

　　苏志煌

　　在百年未有之大变局下，全球再次站在历史的十字路口，企业也面临着方向选择的问题。徐步云坦言，步阳集团在“出海”布局上还未迈出关键一步，而未来贸易环境的变化、政策红利的动态调整等，都迫切需要更多的指引。“哪怕只是明确一个方向，或者看到一点希望，对企业而言都意义重大。”徐步云表示，在探索这条道路上，步阳集团将继续思考和努力，以更开放的姿态迎接挑战。

　　步阳集团董事长

　　徐步云

　　自2018年进军东南亚市场以来，安德公司克服了各种困难，如今业务已覆盖全球63个国家。胡忠怀表示，面对家电巨头的竞争压力，安德公司选择了一条差异化发展之路：专注于巨头不太关注的领域，将特色业务做强做深。

　　“企业发展永远都在抉择中。抉择对了，路就顺；抉择错了，路就曲折。”胡忠怀提醒企业，“出海”不应依赖单一市场，而应开拓更多客户和合作方。他认为，全球100多个国家都可能蕴藏机会。尽管外部环境复杂多变，但他对企业未来两到三年的发展充满信心。

　　安德电器董事长

　　胡忠怀

　　作为永康首批“走出去”的企业之一，开源动力的国际化探索始于2018年。然而，徐雅彬坦言，企业“走出去”后面临三大挑战：一是国际化管理的挑战。海外市场的法律法规，如劳动法、环保法、税法等与国内截然不同，对企业的管理能力提出了不同要求。二是生产国际化的挑战。海外生产不仅需满足当地要求，还需建立国际化的采购链和供应链，还要应对运输过程中可能出现的问题，如海运风险及供应链本土化的要求。三是人才国际化的挑战。跨文化沟通与国际化团队管理成为企业发展中的重要难题。

　　徐雅彬表示，企业要想实现可持续高质量发展，必须走自主品牌道路。她透露，开源动力从前年开始布局品牌发展，计划用十年时间逐步实现这一目标。“打江山易，守江山难。我们希望通过品牌建设，让企业走得更远更稳。”

　　开源动力董事长

　　徐雅彬

　　融媒记者 颜元滔　见习记者 吕漪琳