执着热爱 享受挑战

　　傅海涛：在模具行业“折腾”了25年的技术控

　　人物名片

　　傅海涛，47岁，现为永康市腾毅汽车模具有限公司（以下简称“腾毅公司”）副总经理。2020年获评钳工二级技师；2022年获评机电一体化中级工程师，入选“八婺金匠”培养项目；2023年获评模具工高级技师，入选“八婺杰出金匠”培养项目；累计获得10多项实用新型专利、发明专利。

　　开发区工匠风采录

　　“成为一名优秀的模具设计师没有任何捷径，只能依靠时间的沉淀。”在傅海涛看来，工匠精神就是一种“执着”，摒弃浮躁，耐心、专注做一件事，精益求精，追求极致。傅海涛坚守这份“执着”，深深扎根模具行业25年，在不断进步中享受人生。

　　爱在工作中找挑战

　　不断打磨技术

　　“我不喜欢安于现状，那样太枯燥。我喜欢挑战，这能让我一直保持前进的动力。”在工作上，傅海涛始终不“安分”，总喜欢自找“麻烦”折腾自己。

　　在永康市职业技术学校就读机电专业期间，出于对机械设备的喜欢，傅海涛的专业课学得很扎实，特别是机械制图。在企业实习的半年里，傅海涛对分配到的台钻加工、车床加工工作很快上手，并不满足于此，他主动用废弃的车刀练习打磨。面对学校接触不到的各类设备，傅海涛很感兴趣，时常在机修工工作时积极帮忙，逐渐熟悉各类机器的结构。在开始学习模具制作时，常把没用的模具拆了重新组装，了解模具结构；开发新模具不顺利时，到书店查找模具相关的专业书籍，深入了解材料特性、工艺原理后不断加以尝试找出解法；新模具开发后，拿着样品与同行交流，向他们请教……傅海涛在工作上始终保持好奇心，爱琢磨、喜钻研，技术提升得很快。

　　2010年，已是一家企业的模具车间负责人的傅海涛，觉得自己技术能力提升碰到了瓶颈，就毅然辞职来到技术要求更高的永康市超毅力模具制造厂（“腾毅公司”前身），从普通钳工做起。这个总是“待不住”的技术控在腾毅公司一待就是15年。“这十几年来，汽车行业更新换代很快，人工制造到机器自动化、新能源汽车的兴起等都对汽车配件使用的材料、结构、生产工艺不断提出新要求。相应地，对模具的设计要求也水涨船高。”傅海涛说，不断向上刷新的技术难度，对于敢啃硬骨头、爱钻牛角尖的他来说是提升自身技术的强大推力。凭着迎难而上的犟劲，他不断学习提升技术，在6年内一路从钳工、班组长、生产部部长、技术部部长，晋升为副总经理。

　　现在的傅海涛仍然保持学习，利用空闲时间参加模具工高级技师培训、浙江工业大学永康五金学院工程师工业设计特色班等学习，考取机电一体化中级工程师、模具工高级技师资格。

　　同时，傅海涛很重视人才的培养，从在车间工作就开始带徒弟，将自己的技术、经验毫无保留地传授他们。“现在年轻人很少选择模具行业，模具行业需要机械专业、模具专业高学历的年轻人加入，这个行业的前景是很广阔的。”傅海涛直言，人才断层是模具行业不得不直面的现实问题，需要整个社会一起努力，他也会积极参与其中，贡献自己的一份力量。

　　引进信息化系统

　　推动项目管理规范化

　　在日新月异的市场里站稳脚跟，精益化管理是企业实现高质量发展的必要一环。在这方面，傅海涛做了不少努力。

　　在2012年担任生产部部长时，傅海涛根据市场需求不断调整公司组织结构，将原先的技术部拆分成前期工艺分析和模具结构两个组，将生产部拆分成装配部和调试部，并新增质检部，通过科学划分，细化工作内容，分别培养各部门专业人才，加快建设“术业有专攻”的人才队伍。

　　为更好地管理数据，确保项目数据的唯一性，傅海涛在2012年引进产品生命周期管理软件。“由于项目普遍周期比较长，数据资料的妥善保存很重要。早期公司内部使用共享服务器储存数据，很容易造成数据交互不及时、操作不留痕下误删导致数据丢失等情况，对工作制造很大麻烦。”傅海涛说，统一使用产品生命周期管理软件后，各部门可以在上面进行产品管理、工艺管理、项目管理，增加各部门沟通效率，降低出错率。

　　目前，傅海涛正在修订项目管理流程。“3年前就制定过一版，但内容太过细化，流程冗杂。所以1年前我重新开始梳理，修订完善。”傅海涛说，制定科学的项目管理流程可以提高项目执行效率、提高产品质量，还能加强部门协作，提升企业整体运营效率。

　　融媒记者 郑旭华

　　傅海涛审核模具设计