按照“一年掀热潮、两年大变样、三年成趋势”工作要求

　　我市吹响五金产业转型升级冲锋号

　　5月14日，我市召开五金产业转型升级攻坚行动推进大会。经过一个多月的攻坚突破，我市扎实推动相关工作破题起势，以“一年掀热潮、两年大变样、三年成趋势”为工作要求，全面吹响五金产业转型升级“集结号”。

　　多管齐下促五金产业提质增效

　　市经信局局长 陆玲

　　自我市启动五金产业转型升级攻坚行动以来，市经信局相关负责人奔波在全市制造业主战场。该局全面开展低效工业用地及低效工业企业摸底调查、整治提升，推动企业数字化改革深入实施，启动规上电动（园林）工具企业轻量级数字化试点改造，总结经验并向我市智能门锁、杯壶等重点行业推广，建设具有全球影响力的五金数字智造之都。

　　对符合工业规划的低效用地，该局鼓励挖潜节地提升改造，引导相邻企业开展集中区块连片改造，推动建成一批高质量工业标准厂房，形成“项目等厂房”向“厂房等项目”转变的良好局面。

　　在数字化转型攻坚行动上，该局正加快推进数字经济系统迭代升级，全面贯通产业链“一键通”、浙里“亩均论英雄”等省级重大应用。其中包括高规格打造“数字五金”“五金区块链”等特色应用平台，加快形成五金产业涉企信息一网汇聚、产业动态综合研判、产业资源高效配置的治理服务体系。

　　下一步，该局将依托总部经济效应，积极引进人才、资本、技术等高端产业资源，促进五金产业全要素、全产业链价值链优化组合，打造数字五金特色小镇。

　　中小企业是数字经济发展的主力军，也是数字化转型的主战场，该局还鼓励企业梯次开展信息化、数字化、智能化改造，推进“企业数字化制造、行业平台化服务”扩面提质，推广中小微企业轻量级数字化改造。

　　政企同心 上下同欲 共创新的里程碑

　　哈尔斯公司副总裁 欧阳波

　　五金产业转型升级是当前市委、市政府的重点工作，对此，哈尔斯公司将义无反顾投入此次行动战役，力争打造中国杯壶的数字样板。

　　多年的实践让我们懂得，只有专注才能专业，只有专注才能做深做透，只有专注才能朝百年企业的目标不断迈进。去年是哈尔斯公司数字化改革元年，我们系统构建了公司的数字化架构，通过两个速赢项目的验证，制定了公司的数字化蓝图、实施路径、数据安全、数据治理的行动方案。目前，我们正加快探索构建“杯壶产业大脑+未来工厂”的制造新生态。

　　我们将和永康五金产业品牌塑造同向同行，加快推动产品、品牌、品类进一步创新，在新品研发上突出“精”，在回应消费者内在需求上强调“准”，以当前国家统一大市场的建设为契机，构建内外贸协同发展的销售格局。

　　同时，我们将坚定不移地围绕“三百四化五局”的战略部署，把增长可持续与经营有质量作为经营指南，坚定不移践行“业绩就是尊严”“有作为才有地位”的行动准则，全力追求并实现有盈利的营收规模、有现金流的经营利润、有效率的管理提升和风险可控的合理增长。

　　当前是永康五金产业转型升级奋力杀出一条血路的关键节点，压力前所未有，机会也是前所未有。我们相信，只要政企同心、上下同欲，必将创下永康民营经济发展史上的一个新的里程碑。

　　全力以赴做好规划服务和要素保障

　　市自然资源和规划局局长 舒红光

　　作为规划和要素保障部门，市自然资源和规划局以最大决心响应市委、市政府号召，立足低效工业主战场，当好主力军，打好主动仗。

　　据悉，该局将充分立足“三调”成果，按照产业“破散促聚”原则，详细梳理清退图斑，编制工业红线划定专项规划，科学引导全市工业产业向平台集中、向工业区集聚，争取5月底形成初步成果。为使行动有指引、有依据，该局将加紧出台工业用地收储办法和低效工业用地整治实施意见，加快制定全市工业用地收储价格体系。

　　在高标有序推动整治工作方面，该局立足低效企业数据库、低效区块分布图，明确低效、供而未用、改变用途、集中连片四大类工业用地整治方式，部门联动，专班研究，深入细化整治方案，综合运用腾改、收储、重组等方式，倒排时间节点，推动低散企业整治一批、收储开发一批。确保全年整治低效工业用地5000亩以上，收储利用低效工业用地1500亩以上，累计处置供而未供800亩以上。

　　此外，围绕重点项目高效落地，该局将聚焦项目前中后期，组建“服务团”提前介入，通过进一步排摸梳理新增用地区块、存量未供地块情况，督促做好政策处理及项目对接，积极破解堵点难点问题，尽早谋划再利用方案，扎实完成土地征收成片开发方案编制、用地报批、土地供应等服务保障工作。

　　数字化时代转型升级迫在眉睫

　　脉链集团董事长 徐伟强

　　近年来，数字化重构需求侧及消费端早已深入人心。我市诸多厂家、经销商、零售端、服务商在链主企业牵头与数字化服务集成共享下，从地理产业集群走向数字产业集群，不断裂变新的创造力与生产力。

　　数字化能实现制造、服务、销售、产业园、链主等几方产业要素重组、环节重构、利益再造，是虚拟架构下不改变企业产权关系的数字化兼并重组，是抱团与联合，从而让各方运营愈加简单化和智慧化。

　　目前，数字化在供给侧主要有产业数字化、企业数字化、制造数字化、产品数字化、营销数字化五大行业应用场景。如何更好地结合这些场景，驱动企业发展数字化与产业转型升级？我认为，首先，企业主需要坚定看清数字化与万物互联这个新趋势，与时俱进更新知识。其次，梳理各自定位，持更加开放与包容的心态，推动行业从不透明的竞争关系走向透明共享的专业分工、强强合作的生态重构。再次，理清产业运营、企业管理、智能制造、智能产品、数字营销的关系，找到适合企业的切入点，精准发力。

　　改革不怕流言蜚语，需要试错与投入，需要时间与空间。早点突破，企业、政府、城市就能更快实现共赢。当下，世界五金之都的培育土壤已基本具备，不妨看看接下来的永康将如何在百花齐放中真正实现产业转型升级。

　　真正把招商成果转化为发展成果

　　市招商中心副主任 徐培雄

　　市招商中心将笃行实干当先锋，主动出击站排头。

　　该中心将坚决做到“每日有对接，每周有进展，每月有新增”，集中力量招引对产业结构优化升级有带动作用的大项目、大企业。

　　该中心将围绕电子信息、高端模具、新材料、新能源等新兴产业，招引一批产品科技附加值高、带动性强，有利于形成产业集群的项目。

　　该中心将充分发挥职能，运用重点项目全生命周期管理服务机制，对项目招引落地、建设验收、投资达产、履约监管等实施全程动态跟踪管理和服务。同时，还将统筹推进重大项目，强化驻外队伍建设，助力打好攻坚战；大力推进招商机制再创新、市场化招商再探索、联合招商再推进，探索构建重大制造业项目盯引、推进、落地的闭环机制及结合市场化运作方式和合作模式。

　　在攻坚期内，该中心将全力当好谋划决策的“参谋员”、落实推动的“协调员”、招引项目的“战斗员”、投资项目的“服务员”；增强“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，实行重点工作任务清单化、项目化，以责任压实推动工作落实，不断打造招商引资工作新亮点；坚持班子成员带头招商、督促项目落实，勇于直面问题，敢与最好的比、和最强的赛，推进签约项目量质双提升、项目落地大幅提高，真正把招商成果转化为发展成果。

　　根植本土 立足创新 迈步国际

　　康值公司董事长 徐军伟

　　近几年，企业在稳健发展的同时，也逐渐受到厂房要素制约、租金及生产成本持续上涨等困扰。在市委、市政府有关部门的关心和支持下，综合考虑永康产业链配套、制造业基础等优势，我坚定了留在永康发展的决心。

　　目前，康值公司尽管处在发展初期，但市场广阔、订单稳定。新时期下，我们急需拓展一个全新的发展空间，建设一个现代化、智能化、标准化厂房。

　　大中型企业是经济发展的主力军，而小微企业好比游击队。“游击队”特点是机动灵活，反应快、行动能力强，但其没有自己主打的品牌和创新研发能力，在市场上不具备话语权和主动权。康值公司十分重视创新，在拥有自主知识产权的同时，积极谋求国际专利布局。今年，康值公司在美国专利局申请了多项国际专利，让企业走向国际化迈出了坚实一步。

　　我们是一家成长型企业，迫切需要政府在政策引导、资源配置、服务等方面予以支持，需要有关部门为中小企业发展营造一个宽松、有序、稳定的发展环境。当前，市委、市政府正全力推动五金产业转型升级，通过低效整治腾出更多发展空间、通过创新促动企业发展，这并非简单地整治、倒逼，而是广大中小企业做强做大做优、站稳国际竞争舞台的契机。

　　融媒记者 应柳依 程明星 何悦 杨成栋