商用住宅

　　能买吗？

　　资金有限刚需族和

　　投资理财者可以考虑

　　海航

　　说房点盘

　　陈海航，房地产经纪人，高级技师，浙江省政府采购评审专家。

　　产业链“瘦身” 科技范提档

　　超人“美颜”小家电开启一机多用密码

　　□记者 应柳依

　　本报讯 “上月在售楼顾问的介绍下买了一套40多平方米的小公寓，也怪我粗心，付完首付过完户拿到房产证才知道，房子的产权年限只有40年。而这块地审批时间已有几年了，也就是说我们实际使用时间都不足40年，这房子是不是买错了！”10日，市民周先生辗转通过本报找到了资深房产经纪人陈海航，道出了困扰他多日的一个“心病”。

　　“别急，40年产权的房子并不是小产权房也不是违章建筑，是可以正常购买的。”在陈海航耐心地解释下，周先生焦灼的心得到了些许宽慰。

　　近几年，房价上涨的速度确实超过了很多人的承受能力，住宅置业门槛的提高让不少人转而将目光投向了公寓产品。而不少公寓产品都仅有40年到50年产权，那么，这类公寓和70年产权的房子有何区别？

　　“40年到50年产权房通常被称为商用住宅，大多地段稀缺，周围居住氛围成熟，交通便利，若不自住将房子出租能得到的租金远大于普通住宅。”陈海航表示，公寓作为商业地产投资中最为广泛的一种地产形式，尽管户型面积比较小，但胜在内部功能齐全，相对于现在在售的一些大户型或是洋房别墅之类的产品，更为经济实用。

　　不过，劣势也并不是没有。“从细节上说，甚至连水电费都采用商用价格，较普通住宅费用贵上不少。”在陈海航看来，由于土地性质是商业兼容住宅、综合用地，即便开发成了住宅，但由于收费标准不同，生活费用、买房税费以及二次交易费用都将高出70年的住宅一大截。

　　能不能购买这类项目，取决于用户的不同需求。陈海航进一步解释，如果你是刚毕业没多久，且手里资金有限或者没有获得购房资格的刚需族，那么可以先购买一套商住房过渡一下，等到将来再卖掉换成普通住房；如果你是理财客，购买该类年限产权的房子是为了能够出租出去，从而获得租金利润的，或者是打算在未来看准时机再卖掉变现的，那么，也是可以购买的。但不管是哪种购买者，在买40年到50年产权的房子前，一定要问清当地的政策，进行具体城市具体分析，毕竟买房不易，慎重为妙。

　　·企业名片·

　　面世：1983年

　　标签：生活小家电专家

　　勋章：国家“两化”融合贯标企业、18项国家标准制定单位、中国驰名商标

　　数说：年产各类小家电1200万台

　　多个产品位列三甲

　　拳头产品：电动剃须刀

　　成长密码：人才战略，产品战略

　　超人科技车间

　　● 经信视界看制造 ●

　　隐形冠军炼金术

　　□记者 徐赛瑾

　　本报讯 一走进浙江超人科技股份有限公司注塑车间，迎面而来的就是改造前后的强烈对比。一边是“老版”车间，一台机器配多名员工；另一边是完成自动化、信息化、智能化改造后的车间，几台机器一名员工。这两年，企业生产线上的员工减了四分之一，销售额却年年增加。

　　在“两化”融合的大背景下，超人公司以技术支撑和自主创新为抓手，以产品零部件的标准化为基础，辅以生产流程的自动化、信息化改造，形成数据化管理，从而促进企业由劳动密集型向智能制造转变。

　　科技单品进入一机多用时代

　　蓝黑色机体、跑车般外形线条、开放式机头连接轴……不同于传统剃须刀，这款设计感、科技感满满的新机不禁让人眼前一亮。超人公司董事长应国京介绍，这只称之为“超人剃须刀2.0”的新产品，绝不仅仅是“高颜值”这么简单，造型、修容、洁面等功能，通过更换可拆卸机头，皆可实现。

　　其实，“超人剃须刀2.0”只是超人公司近年来研发的科技含量较高的产品之一。早些年，超人公司产品种类多样，最多时高达1000余种，随着产品链不断拉长，研发团队的精力也随之分散，模具、零部件等设备资金投入相对更大，一定程度上束缚了公司健康发展。意识到该问题后，2016年，应国京大刀阔斧进行了内部改革，逐步缩短产品链，把主要精力放在剃须刀、吹风机等拳头产品的提档升级上。

　　从最初以价格优势抢滩中低端市场的“拔须刀”，到后来“不怕大胡子”的实用机，再到如今“剃须修面，超人最方便”的一机多用剃须刀，经过三年时间的稳扎稳打，“超人”品质提升显著。

　　今年8月，“超人剃须刀2.0”即将面世，与此同时，应国京又瞄准了每年以10倍速度增长的吸尘器内销市场。“未来超人公司9大类产品每类不超过5种，总量控制在45种之内，通过爆款单品，营造多点开花新局面。”应国京说。

　　行业品牌转向消费者品牌

　　次品按利润1比10赔付消费者，1比3赔付经销商，如此“高诱惑”的赔偿机制，加之足够“自信”的产品质量，超人公司收获经销商认可。江苏一家经销商单年销售额实现从零到800万元的突破。短短三年，西南、西北市场销售额增长超5倍，今年第一季度剃须刀销量同比增长超40％。

　　提出如此高的“赔率”，应国京显然有十足的自信。去年，超人公司卖出200万只吹风机，退货仅7只，这一数据也足以体现内部改革取得的成果。

　　质量提升着实为超人公司带来不小的市场红利，但在应国京的概念里，这仅是“超人”迈出的最基础一步，而如何布局新一轮销售渠道，将“超人”从行业品牌，打造成消费者品牌，则是他下一步计划。

　　“‘超人’在小家电行业里发展了30多年，但现在85后消费群体却鲜有人知。”应国京认为，品牌是产品在市场上的旗帜，凝聚着产品质量、信誉和特色，提升品牌影响力意味着有了更广阔的发展空间。

　　在应国京看来，商超依旧是消费者认知品牌的一个重要渠道，也是超人公司布局营销的主渠道，“在新零售日益成为发展重点的当下，线下商超将会成为一个又一个的场景。我们将超市分类，按阶梯铺货，后期，全面入驻A类、B类超市，C类超市入驻率达8成以上。”应国京说。