众泰产业链党建牵“红线”

　　推进精益生产

　　加快智能制造

　　□记者 徐敏

　　本报讯 “今天的这个培训对我们来说是一次难得的头脑风暴，对下一步如何推行精益生产管理、推进智能制造品质升级有了更清晰的认识和方向。”近日，参加了众泰集团组织的“精益生产管理及智能制造”系列培训后，浙江德昱汽车零部件有限公司副总经理王健表示受益匪浅，让他实实在在享受到了“产业链党建”带来的福利。

　　当日，在众泰集团党委领导下，该集团总部人力资源中心邀请了精益生产管理、机器换人、工业4.0智能制造等领域的专家讲师宋华军，为集团各整车、部件基地的总经理，生产、质量、管理等部门的负责人及精益人员近80人开课培训。培训课上，宋华军从精益生产的来源、七大浪费、工业4.0智能制造、中国制造2025、丰田汽车精益推行的案例、未来制造业机器换人的展望及遇到的机遇和危机等方面的内容向与会人员进行了分享和交流。

　　“基础不牢、地动山摇，企业没有精益管理作为基础支撑，生产现场增加的大量自动化设备、信息化管理和数字化监控，不仅发挥不了应有的作用，反而会带来生产各环节更多的浪费。”参加培训的众泰集团临沂基地技术质量总经理颜克明感触很深。

　　在颜克明看来，培训是短暂的，学习是长久的，消化吸收是基础、探索实践是出路。总体来说，参加本次培训对整个集团一线管理人员的能力提升非常重要，可以更加系统、全面地了解了精益生产管理的深邃，学到了在精益落地实施过程中的经验要点，减去了不必要的自我摸索时间。

　　“众泰汽车目前正稳步朝着工业4.0方向迈进，一些制造基地都已开始探索优化智能设备，改善工作场所，提升精益管理，为来年积极备战，为品质提升吹响号角。而精益生产管理首先是思想的管理，组织该集团涉及精益生产和智能制造的领头人和精英进行集中培训，就是为了进一步增强精益生产管理智能制造的意识，为全面推行精益管理，着力用先进的精益管理理念来创新技术、优化生产、提高品质、增加效益，倡导集约化发展模式，不断增强企业核心竞争力，全面推进众泰汽车智能制造品质升级夯实基础。”众泰集团总部培训负责人熊辉说。

　　众泰集团总部人力资源中心总经理杨雷介绍，此次培训正是众泰集团党委“产业链党建”牵“红线”发挥作用的生动实践。该集团党委利用党建的“红色杠杆”，在旗下产业链基地和企业串点成链打造“红色链条”，给众泰汽车产业链上的基地和企业之间搭建了信息交流、资源共享的平台，形成互促共荣、抱团发展的命运共同体，推动众泰汽车产业高质量发展。