哈尔斯党支部：实施网格化管理

　　促党员发挥先锋作用 助推企业创新增效

　　□记者 王朱敏 通讯员 胡树彬

　　支部管理网格化，处处有党处处家。近年来，哈尔斯党支部始终坚持以人为本的理念，在组织建设、制度完善、党建活动、教育培训等方面开展了一系列工作，取得了令人满意的成绩。

　　哈尔斯党支部现有在册党员26名，流动党员28名。如何更好地发挥党组织和党员在各自工作岗位上的先锋模范作用，助推企业更快更好地健康发展，一直是哈尔斯党支部面临的最重要的工作。最近，面对新形势下的党员管理，哈尔斯党支部率先实施“党员网格化”管理，助推企业创新增效，效果显著，得到了企业董事会和经营团队的一致认可。

　　按业务范围划分网格

　　不断完善三张网

　　网格划分方面，哈尔斯党支部由支部书记吕铁炉牵头，根据党员所在的工作中心或事业部岗位分布现状，按照工作业务范围合理的划分为国际营销部、国内营销部、装备管理部、精品事业部、钢杯事业部、供应链管理中心、财务管理中心、品管中心等多个网格，并按照网格分布绘制了企业党建网络化管理分布图，确保企业党建网格化管理不留空白。

　　“接下来，我们计划在原先网格划分的基础上继续完善三张网。”吕铁炉说，一张是以公司生产发展为导向的生产网，一张是以党组织建设和发展为导向的党建网，还有一张是以服务员工为导向的服务网，“三张网同时拉开，我相信，我们支部的建设和党员作用的发挥一定会有更大作为。”

　　定好工作制度

　　发挥先锋作用

　　工作制度方面，哈尔斯党支部按照党员网格化分布图，对每个基本网格明确一名工作威信高、入党时间长、政治素质过硬的党员同志担任网格负责人，与网格内的其他党员组织成立党小组，由党小组、事业部管理人员、班组长共同组成网格管理工作队伍。并由支部书记负责，制定网格工作成员、网格内工作创新团队工作职责，建立健全网格化管理工作例会、网格化管理工作联席会议等相关制度，制定企业党建网格化管理工作流程，配套相关制度，确保各项工作任务落实到实处。

　　同时，哈尔斯党支部还在健全企业党建信息数据库和工作台帐，实现企业党员、职工基本信息数字全覆盖上下功夫，不仅做到创新工作有重点，增效工作有方向，还积极发挥了企业党支部、事业部党小组、党员先锋岗在企业创新增效中的示范作用，形成工作合力，密切党群干群关系，取得了很好的效果。

　　程小燕2000年来到哈尔斯，先是担任仓管和统计，因工作认真负责，于2002年调入销售部，担任销售内勤。2013年9月，程小燕在公司加入党组织。目前，程小燕担任国际营销事业部综合管理部经理，统筹和主抓外贸销售计划。PMI 是公司的第一个大客户，2009年开始和哈尔斯开展合作，一直由程小燕直接负责。2012年，哈尔斯和PMI合作金额达到6000多万元，今年的合作金额更是超过了1.8 亿元。

　　帮助群众解决困难

　　关怀备至温暖员工

　　在哈尔斯，像程小燕这样发挥先锋带头作用的党员比比皆是，他们不仅兢兢业业地做好本职工作，还热心地帮助普通员工解决生产生活中遇到的困难，为公司营造了良好的工作和生活氛围。

　　哈尔斯国际营销事业部考虑到员工的学习需要，由党员自发组成学习小组，按照员工岗位需求的不同，从EXCEL的使用、产品及工艺认识，到与客户接待谈判和团队合作等全方位地对员工进行定期培训，合理规划培训时间和培训课程，并由有一技之长或理论功底深厚、实践经验丰富的党员和骨干担任培训讲师，通过不同形式为部门员工授课，激发员工学习兴趣，提升员工培训质量。

　　此外，哈尔斯党支部在每年暑假都组织“小候鸟”夏令营，让员工在做好本职工作的同时，能和孩子相聚。员工们纷纷表示，公司党支部对他们无微不至地关怀，让他们倍感温暖。