党员的

　　力

　　量

　　□记者 徐敏

　　基层党建结硕果，一花引来万花开。今年以来，市市场监管局以“两学一做”学习教育为重要抓手，紧紧围绕“服务经济、保障民生”工作主线，积极引导广大党员干部主动把责任扛在肩上，把担当放在心里。

　　期间，该局涌现出了一批优秀的共产党员，他们时刻保持入党誓词的温度，提升服务群众的精度，提高推动发展的热度，彰显一个党员干部信仰信念的先锋力量。

　　问道一线走在前

　　人物：吕华忠

　　岗位:西城市场监管所所长

　　吕华忠，1995年入党，2001年从部队转业后一直从事市场监管工作，经历过基层所、经检执法等多个岗位历练。每个岗位他都兢兢业业。任基层所所长8年以来，他精通各项业务，熟悉辖区分布，对其他方面也是了然于心。

　　去年，西城所一位干部退休。为不增加其他人的工作量，吕华忠主动揽下工作，一个人干几个人的活，他常常是分配完各项事务，联系完科室业务后，带上协管员，去打理自己的片区了，午饭常拖到十二点才吃。

 西城所辖区的特点是小餐饮、小副食、小卤味、食品加工小作坊、农贸市场等“四小一市场”多。在吕华忠带领下，该所率先在全市推出食品加工作坊改造提升，按照“规范一批、提升一批、淘汰一批”工作思路，率先改造规范6家豆制品小作坊，成功发放首批小作坊许可证，为我市全面推开“低小散”食品转型升级提供了成功样板。此外，吕华忠承担了辖区7个市场的改造提升工作。他天天早出晚归，市场内制度上墙、例行食品检测、食品安全宣传、区块分类、物品摆放……工作一项项督促，力求“事事抓落实，日日有进步”。一趟趟走下来，卖菜的摊贩和他混得很熟，做起工作来顺利多了。

 小事里面见大节。多年的基层工作经验积累和沉淀，让吕华忠明白，站在群众的立场去感受，以平等的姿态对待群众，以宽阔的胸怀体谅群众，以情动人，是做好工作的一大法宝，更是一名合格党员做好职能工作必备的基本素养。凭借这条准则，即使在工作中遭遇违法者百般抵赖、投机者无理取闹、经营者答应整改却不见行动等这些在别人眼中有些棘手的情况，吕华忠都会用自己的一套方法，将难题一一化解。“想要带出什么样的队伍，自己必须先做到！理讲百遍，不如一干；喊破嗓子，不如做出样子。”这是吕华忠日日实践的一句话。

　　问道一线走在前。无论是国家卫生城市创建、省平安创建活动，还是深入企业走访、督导规范经营、联合整治、教育引导，处处都能看到吕华忠的身影。而在监管整治现场，他也总是冲在最前面；各业务线加班时都有他的身影；脏活累活棘手活，他都自己顶着上。在吕华忠的带领下，西城所平均年龄52岁的队伍学习氛围浓厚、执行能力强、个个身怀绝技，凝聚力满分。大家都以身在这样一个团结有爱的集体为荣，以身在这样一个务实、向上的集体而干劲十足。

　　吕华忠

　　负重前行排头兵

　　人物：周炳辉

　　岗位：东城市场监管所所长

　　周炳辉，2002年进入市场监管局（原工商局），2004年入党。他坚持高标准、严要求、不怕吃亏、乐于奉献，靠着“拼命三郎”的个性，无论是在业务科室还是在基层一线，都能出色地履行好工作，从不叫苦叫累。

 在信息办岗位上，周炳辉的信息化工作走在金华前列；在企业监管科，他的“一清三明”工作法推进公示年报工作，抽查为金华最优；在基层所，他善于思考，勇于担当，成为冲在一线的排头兵。

 “如果说信息办岗位是我的专长，那到基层所工作就是‘半路出家’。”周炳辉说。去年年底，他调到东城市场监管所担任所长。刚到所里，“创建国家卫生文明城市”和“三大一严”大整治等任务就沉甸甸地压在他肩上。

　　面对人少、任务重的现状，周炳辉快速找准定位，适应岗位角色转换，早部署、早发力，多措施、多办法，带领全所干部加班加点，扎进辖区1000多个餐饮店、2000多个副食店、8个农贸市场的走访排查、监管整治工作中。尤其是“创国卫”的号角吹响以来，他连着3个多月没有休息天，天天带队扑到最难、最重的地方。

　　在餐饮行业整治过程中，周炳辉发现,辖区高镇社区有10间临街店面，因产权证明问题不能自行解决导致无法规范办证。周炳辉主动与东城街道、社区居委会沟通协调，把实地分析情况向局领导汇报，大胆提出措施，通过各方努力，将这10间店面予以登记规范。今年上半年，塔海、九龙、三马路等小餐饮“脏乱差”老问题、硬骨头被周炳辉带领的东城所逐一解决。

　　由于整天都在外面规范整治，周炳辉的部署安排、协调处置等工作只能在电话中完成。最多的一次，他一天打了81通电话，4月底时喉咙都已咳破出血了。不过，看着辖区小餐饮店规范有序，农贸市场整洁干净，他表示再辛苦也值了。

　　“只要敢担当，办法总是能想出来的，敢于创新突破，勇于担当负责，这才是一名合格的共产党员”。周炳辉说。

　　岗位角色能适应，负重前行排头兵。他一直坚持朴实做人、认真做事、勤学业务、精于钻研，大事难事面前勇挑重担，用实际行动诠释一个基层干部的担当。

　　周炳辉

　　善学精业勇创新

　　人物：张海燕

　　岗位：餐饮保化科科长

　　张海燕1995年到市市场监管局（原工商局）工作，1998年入党，先后做过所内勤、局办公室文秘、办公室副主任、监察室主任、基层所所长等工作岗位，目前是该局餐饮保化科科长。

 在同事的眼里，张海燕善学、博智、精业务。优雅的举止，细腻的心思，在她身上表现得淋漓尽致。个性刚毅、敢于挑战的她不管在哪个工作岗位，做起事情来都果敢睿智，用实际行动诠释着敢想敢闯、敢作敢为。

 去年4月，张海燕调到餐饮保化科，这对她来说又是一个挑战。从熟悉20年的工商管理工作转向了陌生的食品监管工作，监管的模式发生了变化、监管的法律依据发生变化，意味着一切得从头再来，从零开始。为尽快胜任该岗位，张海燕依旧以空杯的心态去学习、去汲取、去填充。只要一有空，她就启动学习模式，法律法规是首学，相关的政策规定决不放过，边学边做笔记，甚至经常利用工作休息之余，通过微信平台、网上平台进行日积月累，确保工作中的问题能够迎刃而解。

 不仅如此，到餐饮保化科后的张海燕总是能扣准重点、勇于担当，瞄准特点、敢于创新，出色完成各项工作。她率先在金华市范围内规范化妆品经营行业；科学开发食安卫士，率先在全省实现餐饮移动监管；以“漫画5+”全新视角，率先在全省开创了保健食品安全宣传的先例。

 值得一提的是，张海燕率领的餐饮保化科高度重视餐饮行业发展，注重行业改造升级，从国内餐饮行业标杆引入4D现场管理，以紫微花园宾馆、市一医食堂和百工乡村作为示范样板单位，全市已有40多家餐饮单位实行4D管理，涵盖大型餐饮、医院和学校食堂、小餐饮机关食堂等多种业态。这种新型的4D管理，带来洁净的场所、高素质的从业人员、明晰的采购贮存、规范的制作供应、高标准的冷菜生食、消毒的餐具用具，让餐饮后厨管理找到了点位、找到了目标，是后厨管理到位的有效方法，实现了后厨从“雨靴到布鞋”的变革，赢得了金华、全省乃至省外同行的赞赏，先后接受省内外考察学习16批次。

　　今年3月，金华市食源性疾病突发事件应急处置暨4D现场会在我市召开，张海燕作为4D管理的指导者，专门介绍了4D管理的经验做法，得到省市局的充分肯定，在金华全市推广。

　　张海燕

　　默默无闻勤耕耘

　　人物：王红英

　　岗位：药械监管科科长

　　2001年入党的王红英是不折不扣的药品监管老手。她自1987年学校毕业后就一直从事药品相关的审批和监管工作，目前担任市市场监管局药械监管科的科长。该药械监管科共5人，是清一色“娘子军”，却肩负着全市700多家药品和医疗器械生产、经营和使用单位的质量安全。

 “要确保药品质量安全，必须有一支专业素养高、敢作敢为的监管队伍。”王红英十分看重监管队伍的培养。尽管这支“娘子军”队伍有两位是年轻妈妈，一位是准妈妈。但她还是凭借着计划性、专业性及对团队的无私关怀，打造了一支雷厉风行的“娘子军”监管队伍。

 去年冬天，该科室里两位年轻妈妈的孩子得了支原体肺炎，孩子生病，妈妈也生病，前前后后折腾了两个多月。王红英原先制定的工作计划被打乱了。她一边宽慰两位妈妈安心休养身体，一边自己连续加班、深夜作战。她的默默奉献和付出换来了下属的尊重与团队的凝聚力。

 王红英对科室监管人员的专业素质要求非常严格。她说：“药品监管讲究的是专业性，对药品的分类、陈列储存、药店的设置标准、180多条GSP条款都要熟谙于心，才不至于在检查中有所疏忽。”

　　 两年前，药械监管科来了位药品监管“门外汉”。王红英将自己几十年积累的药品监管经验倾囊相授，并为她争取省里、市里相关药品监管的培训机会。

　　去年，该科室来了位刚毕业的小姑娘，王红英将极具挑战性的工作交给她，希望她在摸索中成长。正是她这样“严师慈母”般的付出，该监管科个个都是有担当的监管主力，铸就了保障药品质量安全真正的铜墙铁壁。

 在药械监管科，王红英要求指导业务要“温柔有耐心”，为企业提供服务和便利；监管检查要“严肃有权威”，对关乎百姓健康安全的药品质量问题绝不能敷衍姑息。

 从30年前刚毕业的小姑娘到如今经验丰富运筹帷幄的“娘子军”领队，王红英在药品监管这个岗位上兢兢业业，凭借过硬的业务水平和心系群众的责任担当，默默无闻勤耕耘，严格把控着药品安全关，带领着“娘子军”为全市药品安全保驾护航。

　　王红英