精益生产实战专家

　　传授降本挖潜之道

　　改进设备前先改善作业方式

　　□记者 吕高攀

　　本报讯　13日，负责过丰田100多家供应商辅导的资深精益导师宋华军来永，开了一场以《精益生产管理价值实现》为题的讲座，吸引了来自众泰、超人等40多家我市企业高层管理人员聆听。这场讲座由天鑫集团主办，劲松猎头、环讯人才网、美斯特杯业协办。

　　据悉，宋华军曾在丰田工作10多年，并多次赴日本研修，这次主讲了精益生产管理在企业各个环节的实现模式。宋华军认为，精益生产追求完美地持续改善，在改进设备前，企业要先改善员工作业方式，确保质量，减少浪费，降低生产成本，并不断挖掘内潜，增强企业活力，提升人员素质，以确保企业在市场上的竞争优势。

　　同时，宋华军还对企业实施精益生产的流程进行了分解和剖析，并对比了国内企业与世界先进水平的差异，分析了咨询公司提供精益生产解决方案的九大方面，并分享了世界500强企业的精益生产案例。

　　听完宋华军的讲座，与会企业高管围绕精益生产实操经验等问题积极提问。市旺达散热器有限公司陈云超表示，以案例为核心讲解精益生产的讲座，对企业非常实用，揭示了精益生产管理在部分国内企业应用中出现问题的根源，从而得出解决问题的应对措施。