哈尔斯：上市五年扩充三家子公司

　　募资进军高端厨电、玻璃器皿领域，提高盈利能力

　　□记者 吕高攀

　　18日，浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司发布公告称，拟以自有资金出资设立安徽省哈尔斯玻璃器皿有限公司，主营玻璃制品的研发、生产、销售，货物和技术进出口业务。此次哈尔斯投资1300多万元，全资收购安徽恒康工贸有限公司所有经营性资产，是该公司进行的第二次重大产品布局。加上成立哈尔斯小额投资公司，自2011年上市之后，哈尔斯公司已募资4.1亿元，完成三次产业横向扩张。

　　全资三家子公司

　　产业布局多样化

　　进入玻璃器皿行业，是哈尔斯公司上市以来，遵循“四化五布局”战略的一次重要行动，而此前，哈尔斯公司全资子公司杭州哈尔斯实业有限公司成立，正式进入高端厨房小家电行业。

　　杭州哈尔斯实业有限公司于2014年4月开始运营，确定了真空电器、纳米半导体发热材料、供暖产品等三个产业发展方向。哈尔斯公司借新产业布局拓宽未来发展空间。

　　而在新技术和新产品的研发上，哈尔斯公司始终不遗余力，仅杭州哈尔斯实业就以亏损1100多万元的代价，持续引进各类专业的管理、销售、研发等人员。现在，纳米发热膜技术已经使用在小厨宝、供暖炉等新型家用及商用电器等节能电器产品上，产品质量获得层级飞跃。

　　“不锈钢保温杯制品具有较强的季节性，因此，哈尔斯公司一直在追求产品多样化布局。此次全资收购恒康公司，意在进军玻璃器皿制品行业领域。公司将通过加大对玻璃杯、玻璃保鲜盒等玻璃器皿产业的投入，进一步丰富公司产品线，利用公司现有销售渠道优势进一步做大做强玻璃器皿产业，实现公司整体规模效应。”哈尔斯真空器皿有限公司证券事务部经理佘砚表示。

　　安徽省哈尔斯玻璃器皿股份有限公司成立之后，在原来生产玻璃器皿上游材料玻璃管的同时，将对接哈尔斯系列保温新技术，形成玻璃器皿成品的生产能力。在夏秋两季不锈钢保温系列产品相对淡季的时间节点上，玻璃器皿可以达到有益补充的效果，有利于丰富公司产品线，实现品牌延伸和产品拓展，增强综合竞争力，提高公司的综合盈利能力。

　　募资向“四化”转变

　　推动企业向纵深发展

　　哈尔斯公司在横向扩张的同时，引入资本后的纵向发展也使企业更具活力。上市之后募资改造的年产1000万只不锈钢真空保温器皿项目如今成果已经显现，钢管原料进入生产流水线后，在不远处的终端，一次成型的不锈钢保温杯产品就出炉了。

　　哈尔斯公司董事长吕强表示，公司推行“大生产”管理策略，通过贯彻公司的标准化、流线化、自动化、信息化四化战略。截至2015年6月30日，公司已经先后向该项目投入4400多万元，用于增建生产仓储库房、建设检测检验中心和建设产品体验中心，以及注塑车间技术升级和喷涂车间技术升级。

　　“坚定不移推行精益生产方式，真正实现以市场和订单为导向，满足客户对产品品质、交期、服务的需求，实现生产与市场营销的无缝对接。”吕强说。

　　公司

　　注册成立

　　公司

　　上市

　　成立杭州

　　哈尔斯实业

　　2008年

　　2011年

　　2013年

　　上市历程

　　按照惯例，我们每个季度都会召开董事会，如遇特殊事项，董事会成员临时碰头也是常有的事情。上市之后，公司决策已经不再是老板的一言堂，必须要听取各方的意见。正如此次全资投资安徽哈尔斯器皿有限公司，董事会以8票赞同，0票弃权，0票反对通过决议。

　　有了董事会和股东大会，看起来老板行事受到了掣肘，但是从公司长远发展来看，将会更加稳健，有利于做成“百年老店”。要求企业快速发展的同时，外部股东更关注的是企业行为风险性和企业发展可控性。

　　每一次公司的产业规划和布局，都脱离不了董事会的影子，这些重大调整都是董事会集体智慧的结晶，保证公司决策的完整性。每一位公司控股股东都必须严格控制自己的行为，不能超越公司股东大会直接或间接干预公司的决策和经营活动的行为。

　　上市以来，公司不断完善法人治理结构体系，建立健全内部管理和控制制度，公司治理水平得以快速提高，发展更趋稳健。

　　老总感言：上市公司发展取决于透明度

　　股市

　　引资本活水

　　架市场桥梁

　　哈尔斯通过募资改造后的新车间

　　2012年

　　成立哈尔斯

　　小额贷款公司

　　2015年

　　成立安徽省哈

　　尔斯玻璃器皿

　　股份有限公司