10年，他穿梭在设备之间，不让机器发脾气“罢工”

　　朱晓阳：车间里的“主任医师”

　　企业“老兵”的情怀②

　　人生能有几个十年？十年光阴，流金岁月，朱晓阳作为浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司的一名老兵，与他“打交道”最多的应该是公司的机器。

　　即使炎炎烈日，朱晓阳也不愿在办公室吹空调，却偏爱往车间里钻，他总是忙碌地周旋于车间各台设备之间，每一台机器都可能有他的身影，任凭汗水湿透衣背。

　　作为一名党员的朱晓阳，一直在用实际行动，脚踏实地的书写着精彩人生。

　　□记者 徐敏 通讯员 胡树彬

　　从2005年6月进入哈尔斯公司至今，朱晓阳一待就是整整十年。

　　刚到哈尔斯时，朱晓阳还只是水胀车间的一名普通机修工。但凭着他10多年机修的经验，在工作岗位上如鱼得水，干得非常出色。

　　为使机器正常运转

　　加班成家常便饭

　　“干好机修这活，技术只是一方面，更重要的是态度。”说起那时的工作，朱晓阳坦言，机器维修关键要及时，一旦出现故障后，应在第一时间投入到抢修现场中。停机时间太久，会引起产量下降，也会影响到下一道工序。他穿梭在各台机器之间，对机器的运行情况了如指掌。哪台机器出了毛病“罢工”，无论是否上班时间，他都会及时出现。经他一番鼓捣，那些机器又“十分听话”地正常运转。

　　一分耕耘，一分收获。朱晓阳勤奋踏实的工作风格赢得了公司领导的赏识。一年后，他被提拔为水胀车间副主任。职位晋升了，肩上的责任也更重了。朱晓阳担任车间副主任后，车间没有新招机修工。因此，他除了管理车间、安排生产外，还是和以前一样操心机器维修，不让机器发脾气“罢工”。事情多，加班就成了家常便饭。同事总爱开他玩笑：“每天总是迎着晨雾来到公司，顶着满天星光回家。”

　　“管理一台机器简单，管理几十名员工却远非易事。”朱晓阳深知团队的力量远大于个人。他在日常管理中，处处站在员工角度考虑问题，力求做到不偏不倚，整个部门人员和谐相处。

　　为降低公司生产成本

　　不遗余力开展技改

　　尽管车间管理紧紧有条，但朱晓阳并不满足，总是想各种方案，让部门工作更上一层楼。除了管理好车间生产外，他又打起了提高工作效率、降低生产成本的主意，着力创新工作流程。

　　此前，哈尔斯公司的水胀封水牛筋都是整根买来后加工制成。在加工过程中，每天都有很大一部分被浪费掉。同时，破损的牛筋掉入模具后，还易造成杯体凹点。朱晓阳看在眼里，急在心里。他经过多次试验后，同注塑车间进行合作将牛筋一次成型，减少加工中不必要的损耗。

　　同时，他对牛筋配方进行改良，提高了牛筋的硬度和韧性，减少了破损的现象。经过一系列技术改进，平均每万只杯体消耗的牛筋成本从最初的75.77元降到了16.14元。

　　2010年3月，朱晓阳被调到设备部担任部门主管，负责机器设备的保养维修等。从管理一个车间到管理整个厂区，朱晓阳肩负的责任更重了。新的岗位上，他从生产角度出发，做一切能提高工作效率、降低生产成本、提高产品品质的方案，并且坚持落实到车间生产中。如包装流水线的改造，将流水线桌子撤掉，换成加宽的木板，既节省了空间，又便于员工操作。还有平口平底二合一项目，将两台机器的功能合二为一，减少了一道工序。

　　此外，朱晓阳主持了抛光砂带机伸缩臂改造、自制螺纹机改造、圆周焊压焊缝设备改良、空压机自动开机等项目的改造，亲自设计并制造了二台1：2液压螺纹机，一台半自动压钢底机等，有效地促进公司节能降耗工程。

　　“公司给了我一个大舞台，让我能在工作岗位上发挥一技之长。”回首自己在哈尔斯的这十年，朱晓阳感慨万千，他的心愿就是能在自己钟爱的岗位干到退休。

　　朱晓阳总是穿梭在车间各台机器之间，对机器的运行情况了如指掌。哪台机器出了毛病“罢工”，无论是否上班时间，他都会及时出现。图为朱晓阳在金工车间检查设备运行情况。