有感于柳传志的

　　八个“授人以yu”

　　日前，有一批兰溪员工为了追讨工资而找上老板家谈判。近年来，追薪事件频发，影响了社会稳定。其实，要破此题，永商不妨学学柳传志带领团队的八项原则：“授人以鱼，不如授人以欲、授人以娱、授人以愚、授人以遇、授人以誉、授人以宇”。

　　所谓授人以鱼就是给员工养家糊口的钱；授人以渔就是教其做事方法；授人以欲就是激发其上进欲望；授人以娱就是给其带去快乐；授人以愚就是告诉团队做事要扎实，大智若愚；授人以遇就是给团队成长机遇，成就人生；授人以誉就是帮助团队获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战；授人以宇就是上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享人生。

　　由此看来，柳传志已将一切献给了员工，不愧为企业“教父”。难怪联想集团能成为全球最大的个人PC生产厂商。

　　不禁想起蒙牛掌门人牛根生。想当年，蒙牛仅用6年时间，就让名列1116位的小企业跻身中国第一乳业，想必主因也是牛根生做到了八个“授人以yu”。

　　因为早在伊利任副总时，牛根生就曾将自己的100万元年薪分给手下员工。初创蒙牛时，牛根生把80%的收入都花在了员工身上。而当牛根生离开伊利成立蒙牛时，原来伊利的老部下都蜂拥而来，这些国内乳品业顶尖的管理技术人才义无反顾地追随，有钱的出钱，有力的出力，同甘共苦，并肩战斗，这些人为蒙牛的起飞发挥了关键作用。

　　做企业，就应该坚持“以人为本、员工第一”的理念。只有满足了员工欲望，让其快乐，他们就会主动工作，企业才能正常运转，产质和服务才能提升。只有做到“员工第一”，才能实现“顾客第一”。如果将企业比喻成一辆大型载重长车，那么，这八条管理原则就像八个打足气的轮胎，推动着企业滚滚向前。

　　有人说，“变要他做为他要做”是企业管理的最高境界。我想，柳传志的这八个“授人以yu”就是看得见摸得着的具体体现，也值得每个企业借鉴和学习。

　　毋庸讳言，现实生活中，像联想这样以“授人以yu”原则进行管理的企业是不多的。有的企业不善管理，经常拖欠工资，而引发员工因拿不到工资而联名上访，连最起码的“授人以鱼”都难以实现，更不用说“授人以欲、授人以娱、授人以愚、授人以遇、授人以誉、授人以宇”了。正因满足不了员工的基本愿望，这样的企业就会停滞不前，最终被“大鱼”吃掉。

　　套用一句话，柳传志的八个“授人以yu”就是检验企业长足发展的真理和试金石。要想打造百年企业，立于不败之地，不妨将这个“试金石”拿去，学以致用，落到实处，砸出个“坑”来。