去年，面对国际经济形势继续发酵、市场竞争愈发激烈的新态势，全市电动工具行业在困难中寻找发展空间。浙江三锋实业股份有限公司总经理黄理认为，2015年，电动工具行业将面临重新洗牌，这也意味着是个机遇。

　　如何在洗牌中脱颖而出，一直专注实业的三锋公司凭借敏锐的洞察力，提前预判，加大技术改造项目投入，引进先进设备，启动精益生产，提高生产效率；加大研发力度，向外引“智”，对内提“智”管理，推动产品革新；借着“一带一路”的东风，全方位拓展新兴市场。

　　三锋公司同时驱动“三驾马车”，确保在经济风浪中保持稳健发展。

　　在三锋公司的电机车间，一名员工可同时操控5台机器，大大提高生产效率。

　　借“机器换人”之力

　　优化生产结构

　　□记者 徐敏　　　　　　　　　　　　　　　

　　借“机器换人”之力

　　优化生产结构

　　三锋公司是一家集研发、生产、销售电动工具、电动园林工具、动力园林机械及环保无绳工具为一体的股份制民营企业。其产品涉及角向磨光机、手电钻、电锤、电链锯、汽油锯、电木铣、切割机、曲线锯、雕刻机、磨链机、打草机、草坪机及电动工具、园林工具等28个系列130多个品种。

　　22日，记者在三锋公司的压铸车间看到，一台大型的机械手臂正在紧张作业，这台机械手正在生产的是磨链机底座的配件。“以前要生产出这样一个配件，员工需要经过三道工序才能完成，而这台机器实现了全自动化的操作，不仅提高了生产效率，也提升了产品的质量。”该车间的工作人员介绍。

　　其实，这只是三锋公司借“机器换人”之力、优化生产结构的一个缩影。三锋公司先后投入了6亿余元开展多项技术改造项目，对原有的设备和生产线重新进行科学合理化布局，淘汰落后设备，引进各类国际先进设备，包括智能化机器人割草机、年产50万台电焊机和100万台充电工具生产项目等。

　　为使产品质量与国际接轨，三锋公司自2010年起，相继投资近千万元，引进100余台检测仪器设备，建立了实验中心，并按ISO17025标准建立了实验室质量管理体系。该实验中心现已初步具备对电链锯、割草机、修枝剪等六大类产品共92个项目的检测能力。

　　三锋公司还利用物联网的信息，将生产中各个阶段性能、信息进行采集、反馈到前端，从而进行更精准的测算，实现了产品生产质量的实时监控。

　　此外，该公司还利用物联网、视频监控系统、自动化设备、短信触发器等技术将各种设备联网，建立了一个工厂物联网系统中心，在视频上就可以直观地显示每条生产线、人员、设备等信息，通过将物联网系统与ERP系统的建成，完成生产控制、质量管理、库存管理、发运等高效管理，实现了

　　生产业务协同化、生产过程智能化、产品服务网络化，强化了节能减排和环境保护以及安全生产管理。

　　在该公司的装配车间，工作人员向记者介绍，企业从2012年启动了精益生产项目，对每道工序所需时间都进行了精确计算，对产品进行了调查，整合工序，缩减了一条装配流水线所需的用工数。流水线整体缩短后，同是一个装配车间，从原来的3条生产线的容量扩大为9条生产线，场地利用率也明显提高。

　　这一系列技改动作，不仅使三锋公司产品质量有了大幅提升，而且生产成本、用工人数明显减少，逐步实现由劳动密集型的高能耗生产方式向技术密集型的低能耗发展模式转变。

　　借“最强大脑”之智 推动产品革新

　　三锋公司始终认为，建设企业人才高地，是确保企业持久活力、长盛不衰的根基。

　　在以人才培养为主、社会引进为辅的方针之下，该公司拥有一支180人的技术人才队伍，还聘请了中国电动工具、园林工具行业顶级技术专家组成的顾问团队，为公司技术创新、高新产品研发、产品品质等的提升提供了有力支撑。

　　“从2013年开始，公司就分别与中科院、上海电动研究所、天津内燃机研究所、浙江大学、浙江理工大学等知名研究所、知名院校进行合作，向外引智，提高产品的科技含量。而刚拿下的‘国千计划’项目无疑成了公司最高端的‘智力’引进。”该公司总经办主任应鑫森告诉记者。

　　据悉，三锋公司拥有国内同行业最先进的设计研发实验中心。该中心配备了最先进的实验设备，有专业高级工程师8名，工程师36名，实现了自主研发与大专院校及科研机构联合研发相结合的方式，产生了一大批科研劳动成果。

　　其中，该公司研发生产的锂电电动工具和锂电园林工具成为新亮点，锂电池有使用寿命长、高储存能量密度、自放电率小、无记忆效应等优势，将其搭配到电动工具和园林工具上，还能体现出无需插电、携带方便等优势。

　　“一般新产品的市场反应需要6个月到12个月的周期。从一季度的销售情况上看，新产品的市场占有率在45%以上，其中锂电类的产品超过了60%，足见其在市场上的火爆程度。”应鑫森说。与此同时，一款新型、便携式的草坪机因其也适宜女性操作而在欧美市场上受到追捧。

　　应鑫森透露，三锋公司十分注重对员工的培养和培训，为员工创造了学习与再教育的良好条件。该公司与浙江理工大学合作，开设了三锋学院，定向培养，并与金华职业技术学院进行创新创业合作，开办定点班。通过该项人才战略的实施，在企业内部形成了积极向上、竞争上岗的良好氛围。

　　此外，该公司导入的人才标准模型人力测评系统，对应聘人才的灵活性以及可塑性有更可靠、更科学、全方位地判断，促使企业的人才梯队建设更加客观和科学。

　　借“一带一路”之势 拓展外销版图

　　三锋公司拥有“三锋”“大地”“领地”三大自主品牌。其营销模式以外销为主、内销为辅，产品主要出口俄罗斯、乌克兰、德国等欧洲国家，以及土耳其、伊朗等国家。

　　据统计，今年一季度，该公司外贸销售额达到了1.2亿元，同比增长了20%，实现了稳中求增的目标。

　　记者了解到，三锋公司自主品牌产品的出口已有了较大的突破，这为企业的健康发展提供很大的帮助。“就在今年3月，经过前期市场考察，我们组织人员去南美洲的巴西参展，成效不错，当地贸易商对电动工具的需求比较大，由此进一步拓展了三锋公司的外销版图。”应鑫森说。

　　据悉，“一带一路”沿线共有53个国家、94个城市。随着“一带一路”战略的提出，三锋公司早已开始布局“一带一路”的沿线市场。确切地说，该公司的出口战略是在巩固欧美市场的基础上，发展南美，拓展东南亚。根据该公司的战略发展目标，除了高端、做专、做强，还要致力做长，大力拓展海外高端市场，进一步延伸电动工具产业链，从单一的电动工具制造业向电动工具综合服务商延伸。