24岁接班出任天行集团总裁、25岁斥巨资技改领跑“永康智造”、29岁拍摄《天行健》为父亲、公司庆生……这些成为了二代接班人应咏志身上独有的标签。7年以来，应咏志通过规范化管理让企业脱胎换骨登上发展高位。然而，就在公司向精细化发展过程中，前方竟亮起了风险预警灯，他不得不半途折返。他说——

　　□记者 田妙联

　　如果用一个关键词来总结去年，我会选择“迷途知返”。我很庆幸，当时自己能及时转身，让企业回归到规范化管理之路，明确全员经营高效化体制，不然，我担心自己会离目标偏离得更远。

　　麻木工作状态让我顿悟 

　　去年，历经7年的规范化运作后，我认为公司完全可以过渡到精细化发展阶段了。因此，我一边实施精细化管理，一边信心满满地准备上新项目，但是奇怪的事情发生了。

　　首先是产能减弱；其次，员工工作变得“麻木”，特别是“90后”员工，他们工作有如湖中的浮萍，整天漫无目的地做“无用功”，甚至是我心目中的一些优秀员工也出现了业绩下滑的迹象。

　　这是一个危险的信号！不对，一定是哪里出问题了。

　　于是，我回望公司一路的发展，从传统制造到规范化再到精细化管理，这条路没错啊，但为什么会变成这样呢？很快，我找到了症结：经营方针与企业文化脱节了。企业文化和内部管理机制没能发挥出应有的效益。

　　也就是说公司看似规范化运作了，事实上，企业文化并没有渗透到每个员工的血液里。

　　怎么办？推翻，重新再来！我要打破原有企业内部机制，构建一个能发挥出效益的体制。

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　　让员工懂经营学会算账

　　一张能让全员工作高效化的网正在铺开。

　　去年年底，我对公司员工进行了摸底调查，发现了一个被我忽视的问题，集团管理人员共计180余人，但“90后”人群占据了30%，远超其他公司。

　　这意味着“令人头痛的一代”所拥有的个性强、执拗、吃不得苦、没有很强的使命感等特质，将更多的体现到我的企业上。但我不否认“年轻人可塑性强”这一特性，我想，我要做的应是找到这帮年轻人的“痛点”，捕捉他们的欲望，并通过一定的条件让它实现。

　　于是，我决定实施公司全员高效化管理，即让每个员工都和老板一样，都要懂经营，要学会算更多的账。　

　　为此，我重新梳理各项表格、表单。打个比方，机台所发生的每一笔费用都要求列出明细，从成本、损耗等进行数据化，满满一张A4纸，密密麻麻的全是数据。

　　同时，我将这一数据报表公开发布在OA系统上，并要求员工每个礼拜都进行总结、反馈。

　　自今年年初实施该举措后，成效日渐明显，我发现员工人心不再涣散，开始会精打细算，甚至有员工直呼：“即使以后出去单干，也知道如何创业了。”

　　而根据直观的数据报表，我也进行了资源整合调整，如将机台的操作工序合并，合理分配各机台的用工时间等，这样一来，公司制造成本同比下降了近9%。 

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　　应咏志

　　天行集团有限公司

　　为每个员工制定职业规划

　　这只是起点，接下来，我还要为员工制定职业规划，让他们有目标，不再做浮萍。

　　职业规划其实很简单，就分两条线，技术和管理。管理类人才可以向企管延伸，技术类人才可以扎根生产线，往技师方向发展。

　　根据产品特点，我重新给员工定位角色，让每个人都能在自己的位置上，有足够的发展空间。

　　这有点类似刘强东管理7.5万人的“四张表格”。首先，我将设计一张员工考核表，按照各项达标情况考核员工，并发放工资、奖金等。目前，这一薪酬体系正在完善中。

　　我这样做的目的只有一个：让员工越来越专业化。唯有这样，企业才有可能迈入精细化发展轨道。事实上，企业就像一张网，每个员工就是网上的一个个交叉点，只有将点连成线，才能形成面，最终形成一个圆。有了圆，企业的车轱辘才能向前行驶。

　　总经理

　　地址：芝英镇环镇西路38号

　　手机：135xxxxxxxx

　　创业心得： 从零开始，是进步的开始

　　从2009年接手天行集团，对于这几年的经历，我用四个字来概括：一事无成。

　　我的“一事”自始至终没有变，就是想把天行集团打造成百年企业，因此它的根基必须牢固。

　　我认为，创业最大的成就是自我修炼，成长就是一天比一天更好一点。企业和人一样，也有一个出生、发展、壮大的过程，并且在发展的过程中，还不免会被病痛折磨，甚至夭折。因此，作为企业这艘大船的掌舵人，必须要有足够的风险防范意识，要勇于自我否定。因为，今天的返程，是为了更好的开始。