2005年毕业后，吕惠芳一心想进世界500强企业，但她的大哥、宏伟供应链创始人吕宏伟却告诉她：“你有本事就把宏伟做成500强企业，这才是你的骄傲。”正是这句话，让好强的吕惠芳做出了她人生中最重要的一次选择，她说——

　　□记者 田妙联

　　波兰女诗人辛波丝卡说过，尽管人生漫长，但履历表最好简短。我的履历都围绕宏伟公司展开，之前10年的职业生涯似乎只为这一句话做铺垫。

　　他们能做和不能做的，我都能做 

　　一出任总经理助理，我就听到不少质疑声：“一毕业就成了总助，还不仗着是老板的妹妹嘛。”

　　这让我意识到，要让大家接纳和认可，需要的是实力。于是，我告诉自己要谦卑，要尽快证明自己，他们能做的，我要能做；他们不能做的，我还是能做。

　　此后，我每到一个项目部，都虚心向同事请教，跟他们一对一沟通，并形成记录，对提出的问题一一解决。同时，我还跟员工同吃同住，包括参与日常打扫卫生、5S整顿清理等琐碎事务。渐渐地，大家开始接纳我了。

　　而真正让大家开始对我刮目相看的是，我接下来的一项提议——建立公司资源管理网，将客户资料、供应商和当地服务资源进行分类输入，这样既方便查询、信息共享、经验传递，也有助于数据分析。很快，同事切身感受到它的便利性，并慢慢依赖上它。

　　获得大家认可后，我做事也更用心了。公司没有财务，我就去考会计证；没有岗位培训体系，我就去考人力资源管理师……总之，公司缺啥，我就去学啥，自己学完，再找块黑板，给大家做培训。

　　短短2年，我带来了一场场“处女秀”：有了第一本样本册、第一个网站、第一次展会、第一次论坛、第一个客户解决方案……大家都发觉公司越来越有模有样了。

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　　如果不见效，我放弃当年的工资奖金

　　2年后，我将重心放在完善制度流程上，以实现公司自运营。我建立了一套制度体系，以“传帮带”形式培养一批中坚力量，如采用五鹰计划、内训项目等。不过，要想让制度尽快落地，必须要有高效的团队执行力。

　　2008年，在公司例会上，我提议了价值36万元的黄埔基地内训项目，实际上这个项目全程下来各项费用投入将近75万元。

　　消息一出，与会人员一片哗然。一些同事交头接耳，认为我疯了。因为当时公司的年利润也就一两百万元。

　　然而，我却郑重承诺：“如果不见效，我放弃当年的工资和奖金。”因为，我清楚地知道，高效的团队执行力能助推公司制度化运作，提升企业核心竞争力。

　　“锁定目标，放手好好干。”见我态度坚决，大哥力挺我。也为让项目实现复制效应，2009年第二期培训时，我不顾身怀六甲，坚持站在讲堂上，给黄埔学员授课培训。

　　时至今日，我们已做了8年培训，而公司也因此实现了制度化运转，并培养出17名讲师。这促使高效的团队执行力形成了强大合力，助推公司快速发展。

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　　浙江宏伟供应链股份有限公司

　　未来十年是80后的十年，我不想错过

　　近几年，电商的高速发展，我们公司和其他企业一样也跟随互联网大潮，酝酿新的发展平台。

　　去年9月，宏伟公司联手安德、南龙、飞剑等七家企业，共同筹建浙江共赢链集采平台。我们的目标是通过B2B平台搭建，让生产制造型企业实现上下游信息、资金、商务、商品一体化，通过该平台实现集中采购，降低各项成本和仓储空间，进一步升级内部系统的精益供应链和生产管理，从而助推企业转型升级和产业结构调整。

　　目前，平台已基本搭建成功，下一步我们希望能尽快向企业开放，在这个工业4.0时代打造更好的工业平台和生态圈。而且，我将负责该平台的运营，并将此作为我下一步的奋斗目标。为了能更快适应互联网思维下的企业转型，我报读了中欧工商管理学院EMBA课程，因为，我相信吴晓波说过的一句话，未来的十年是80后的十年，作为一名80后，我当然不会错过机会。

　　创业心得： 谦卑好学敢担当

　　我称自己是“一代半”，不完全属于创一代，更不是接棒父业的创二代。

　　10年来，我用自己认为的无私之心，向公司证明了我的价值；而10年后，我更希望自己能成为能量源，为创客们点灯引路。

　　在过去创业的10年中，我觉得我能有当前的一点点成果，是因为一直保持谦卑好学，还有敢担当。我每三年都会为自己定一个成长计划，细分到每年基本都有1个月以上的时间脱产学习。

　　而且，我觉得创二代必须能身先士卒，因为如果直接外请职业经理人，他们可能水土不服。但由下一代来接班的话，更容易接受互联网思维等新事物，结合创一代的管理理念更好地传承下去，站在新起点上开创佳绩。

　　吕惠芳

　　地址：市总部中心金州大厦29楼

　　手机：135xxxxxxxx

　　副总经理