员工说事

　　□胡婧雯

　　我们在工作中经常问问自己 ：“假如我是老板，我会怎么做？”当你真正具备老板的心态时，会对自己的工作态度、工作方法及工作成果提出更高的要求与标准。你将很容易在激烈的竞争中脱颖而出。

　　如果老板交代你一件事，你两个星期都没有做。老板会问：“事情做得怎么样了？”“哎呀，老板，不好意思，我忘记了。”“老板，我一直想和你说，这事还差什么什么，一直没有机会，所以还没做。”这样的情况出现一次两次后，估计就再也没有第三次机会了。老板会怎么做？非常简单：从此你被打入“冷宫”，不提升你，视你为可有可无的人。

　　事实上，公司的事情，就是你的事情，无论你是以老板的身份，还是以打工者的身份出现。我们应该懂得，对公司负责，替老板分忧，也就是为自己挣前途。

　　有这样一家公司，他们制定一条基本行为准则：你看到的问题，都是你自己的问题，请立即去解决它。在这家公司里，每一个人都必须主动承担责任，主动工作，否则就会失业。尤其是那些把工作推给别人的人，最后的下场就是被扫地出门。

　　一次，一名员工向老板反映，称下周的材料可能供不上，到时候会面临停产的危险。老板问他为什么，他说刚知道这个情况。结果老板就把他开除了。因为这个人有时间来反映问题，却不及时解决问题，犯了大忌。解决问题，替老板分忧，永远比发现问题、反映问题更重要。

　　不要以为自己发现了问题、反映了问题，你就是老板眼中不可替代的员工，老板要的是发现问题并能解决问题的员工。一些员工却不知道这个道理，在发现问题时，还沾沾自喜：很多人没有发现，我比他们优秀多了。其实，发现问题却没有解决，与没有发现问题的人没什么区别，都没有很好地给公司创造价值。

　　想要让老板提升你，首先要做一个有推动力、有影响力的人，在团队中能协助更多的人发挥合力，从而更有效率地完成任务。帮助别人成长、成功，就是帮助自己成功。

　　日本企业家松下幸之助曾说过，一名主管要懂得去欣赏自己的下属，要以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点。一名主管应该同时关注员工的优点与不足。你如果以这样的思维去看待身边的同事，那么你也就具备了主管的思维和眼光，老板自然会提拔重用你。

　　老板提升的员工不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略的团队中的灵魂人物。

　　笔者认为，会做人，让别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。好的领导者都习惯真诚地欣赏他人的优点，所以，对人诚实、正直、公正、和善与宽容是必不可少的成功砝码。

　　（作者系正阳公司员工）