□记者 王导

　　最近，步阳集团董事长徐步云的心情格外好。在开工至今短短一个星期内就连开三场动员大会后，徐步云又准备“周游”25个省市，为经销商送去奖励和信心，同时计划外出考察学习。

　　去年，步阳集团专注实业，在严峻的经济形势下实现逆势增长，年产值达50.2亿元，荣获我市“3510”工程“航母企业”称号。“这既是荣誉，也是鞭策。”成功跻身“航母级”企业，让徐步云愈发觉得自己“停不下来”。

　　的确，一直以来，步阳集团就没有停止过创新驱动、做强实业的步伐。尤其是前年和去年，该集团连续两年投资改造超过3亿元，成为我市工业投入十强企业，为产值提升注入了强大动力。

　　投资，只有投到“刀刃”上，才能有高产出。那么，步阳集团的两个3亿元投资是如何撬动50亿元产出的？

　　1.6亿元为流水线“换装”

　　产能提升50%

　　在步阳集团总部厂区三区，两条全自动流水线犹如两条巨龙贯穿整个车间。门面压铸机、焊接机器人、无磷处理线等自动化设备实现了各工艺流程的无缝对接，减少了半成品的搬运，降低了人工成本，提升了产能。

　　“以前三区每天只能生产3000樘门。去年，通过‘机器换人’，对流水线工艺流程进行改造提升，同样的场地可以同时容纳两条流水线，并且在员工减少30%的基础上，产能反而提升了30%。”徐步云说。

　　三区只是步阳集团“机器换人”的一个缩影。徐步云介绍，去年集团仅在设备引进、流水线改造方面的投入就达1.6亿元，对所有流水线进行了一次“换装”。

　　“换装”后，该集团的效益很快凸显：门业产能提升50%以上，产品质量显著提高，企业口碑明显提升，市场占有率大大提高。

　　引进EPR管理系统

　　门产品接受“私人订制”

　　技改投入的效果让徐步云感到满意。不过，在他看来，消费者的满意才是真正的满意。“作为一个‘门内人’，通过技改生产出好门只能算实现了一半的价值，而剩下的一半就是要不断完善配套服务，安全有效地把门安装到消费者家中才能算完成。”徐步云说。

　　为了更好实现“另一半价值”，步阳集团去年引进全新的EPR管理系统，推行精益管理，打通了企业内部生产流程和企业对外协调的直线沟通渠道。此外，步阳集团还开通了网站、手机APP等移动终端的入口，与不断下沉和优化的线下经销商渠道相结合，为消费者提供24小时在线咨询接单服务。消费者不仅可以自主订制喜欢的款式和颜色，还能在线下单，享受上门安装服务，并为安装服务打分评价。

　　这种打破固有管理体制和传统服务模式的做法，成为步阳集团“逆风奔跑”的强大助推力，市场销量明显上升。去年，步阳门销量达300万樘，同比增长14%。

　　瞄准智能家居再发力

　　目标再增50亿

　　“50亿元产值给了我们巨大的鼓舞，让我们更加坚信，在当前经济新常态下，企业只有坚守实业，苦练内功，提升管理，深挖潜能，才能在逆境中发展。”徐步云说，这是一条“不能停下来，也根本停不下来”的路。

　　为寻求新的增长点，提升产品的科技含量和附加值，该集团将目光瞄准了智能家居控制系统新产品的开发，希望通过综合网络通信技术，将家庭智能控制、信息交流、小区安防等有效地结合起来，融智能照明、安防、家电控制等为一体，为用户提供安全、便捷、舒适、智能的个性化居住环境。

　　新项目实施后，将为步阳集团进一步做大做强实业奠定基础。“由我们实施的年产10万套智能家居控制系统和100万套智能防盗产品生产线建设项目，是省级重大产业项目，目前进展顺利，项目建成之后，年销售收入将增加50亿元。”徐步云信心满满地说道。