员工说事

　　□黄田

　　临近岁末，企业为“留人”煞费苦心，加薪水、增福利、报销回家路费……更有企业为防止员工跳槽，使出“狠招”“歪招”：将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放，还有的年前发一半，年后发一半。笔者不禁想问：老板这样做，就能留住员工吗？

　　要想留住员工，笔者认为至少要具备以下三个条件：

　　首先，以待遇留人，保证合理的工资底线依然是中小企业要具备的能力。笔者所在的王力集团，生产一线的员工平均月薪有三四千，有的高达五千以上，比同行业和当地的工资高出很多。因此，每年春节过后，绝大部分老员工依然回厂上班。虽然钱不是万能的，但没有钱万万不能，买车、买房、结婚、养老等都需要用钱。

　　其次，企业应注重提高自身的吸引力，创造事业留人的条件和塑造感情留人的环境。

　　再次，企业应积极建立制度育人的机制，为员工打造实现自身价值的发展平台。此外，为员工免费提供住宿、为员工缴纳“五险一金”，为员工提供培训、深造的机会，等等，都是留人的重要条件。如果没有具备以上条件的企业，想必年终奖也不会高到哪里去，更谈不上吸引力。

　　笔者认为，要想留住员工，还要看年终奖的多少。如果年终奖丰厚，证明这个企业工资水平高，工作环境好，发展潜力大，老板真心善待员工，员工自然敬业爱岗，感恩戴德,舍不得离开企业。相反，如果年终奖是一些汤汤水水，证明这个企业效益不好，没有发展前途，老板太吝啬，即使年终奖年后发放，员工也会嗤之以鼻，远走高飞。正所谓“财散人聚，财聚人散”。

　　其实，年终奖提前发放，是对员工的及时鼓励和鞭策，更是一种积极的诚恳的正面的留人举措。而推迟发放，则是一种消极的虚伪的表现，很多员工会对此都表示反感，甚至牢骚满腹，萌生跳槽的念头。

　　事实证明，凡是有实力有吸引力有凝聚力的企业不差钱，是绝对不会推迟发放年终奖的。这样的企业不怕留不住员工，即使个别老员工跳槽，也不愁招不到新员工。如果员工有新的发展机会，企业不但欢送你离开,还欢迎你再回企业。好企业每年都是年前发放年终奖，让员工开开心心、热热闹闹回家过年。

　　显然，推迟发放年终奖是不能留住员工的，恰恰相反，只能严重损害企业的形象和声誉，使员工跳槽越来越多。长此以往，企业还有可能面临关门倒闭的危险。