电动工具行业洗牌正在加剧。国外经济形势持续低迷，国内房地产市场不景气等因素限制了电动工具企业在“量”上的发展，而国内市场低价竞争愈演愈烈则考验着企业对“质”的把控。内外交困，这局如何破？我市企业纷纷走上了“瘦身”之路：引进精益生产，提升资源利用率，精简产品系列，看似是“缩小”企业规模和战线，实则在谋求蝶变新生。

　　□记者 王导　

　　23日，市威盛电动工具有限公司总经理施红玉和往常一样，下到生产车间转悠。只见1000平方米厂房里只摆放了若干台设备，组成了2条半环式流水线。相比于一年前，各种设备、生产材料满满当当摆满车间的场景，如今明显空了许多。

　　“虽然只有2条流水线，但电刨的生产效率却比一年前提高了30%。”施红玉说，去年下半年，一次性投入了60万元引入精益生产，生产空间缩减至原来的六分之一，但单位产量却大大提升。

　　精益生产只是威盛“瘦身”的开始。施红玉早在去年年初就开始布局精简产品系列计划。但要精简已在市场较为成熟的产品系列，首先得在生产环节上进行改造提升。

　　“现在，精简计划已正式启动。”施红玉说，目前，在东南亚市场主销的产品已综合了各种档次产品的功能优势，把原先的4大系列缩减了一半。对客户而言，虽然可供选择的系列产品少了，但实用性和专业性更强了，再加上配合精益生产的低成本生产，就能产生“田忌赛马”的效果。

　　精简后的产品犹如一把尖刀，破开了市场迷局。施红玉说，企业“瘦身”后，订单更多了，更多的资源集聚起来形成了“聚合效应”。

　　类似的情况同样出现在我市众多电动工具企业。在市场容量有限和产能过剩的背景下，企业通过提高空间、客户等资源利用率实现“瘦身”，从而降低生产成本，提高利润空间。有业内人士表示，以前为了生存，不得不以极低的利润销售产品，“瘦身”后，即使价格不变，利润空间也能增长一倍以上。

　　“以前仅‘醒狮’品牌系列产品就有160多款，现在精简到只剩108款了。”浙江信源电器制造有限公司营销中心负责人刘文权说，一些市场需求量有限、产品款式雷同的产品已被合并提升，电钻、角磨机等产品的品类数量明显减少。

　　“当前行业发展面临重大挑战，企业更要注重内在发展，整合资源，形成聚合效应。”浙江川岛电器有限公司的角磨机也从10款减少到4款。

　　声音

　　逆水行舟不松劲

　　市电动工具行业协会会长 胡志雄

　　董必武曾有诗云：“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。这句诗，很好地形容了电动工具行业去年的发展状况。

　　去年，尽管行业现状不容乐观，低价无序竞争波及甚广，但我市电动工具企业在“逆水”中寻找机会，用力撑篙，乘风破浪，取得了发展。

　　市场永远汹涌澎湃。企业在搏击商海中不可能一帆风顺，稍有松懈，就可能后退千寻。电动工具在我市起步较早，基础较好，但我们这个行业没有“小富即安”，而是“二次出发”，向管理要效益，向科技要生产力，为企业长远发展打下基础。

　　正阳、嘉禾、闽立、信源等一批老牌企业大力推进“机器换人”，转攻高端市场，逐渐走出低价竞争泥潭；精创、德世、创锋、信普等新兴企业也都在技术投入和产品创新上大有作为，成为生机勃勃的后起之秀；三锋等精英企业更是率先打破传统，向智能化工具领域拓展。

　　2015年，将会是困难与机遇并存的一年。我们要按照市委市政府提出的“质量兴市”要求，积极导入卓越绩效管理，努力推进品牌建设，倡导诚信经营，强化我市电动工具行业在全国的龙头地位，擦亮“中国电动工具之都”这块金字招牌。

　　大事记

　　全市电动工具行业“机器换人”“两化融合”现场会在嘉禾公司召开，这是我市去年开展“机器换人”行动以来分行业召开的第一个现场会。

　　由弘大、信源、三锋、正阳等企业主导制定的电刨、电动搅拌器、电动园林工具等10项行业标准正式颁布实施。

　　电动工具行业纳入国家职业大典，电动工具从业人员可以在行业内晋升到高级技师，正阳公司获得参与晋级评审资格。

　　上海电动工具研究所专家受邀来永对接企业，带来了最新的电动工具动向，指导企业完善产品生产和管理细节。

　　协会组织理事以上成员，赴温州人本集团参观学习精益化管理经验。

　　协会邀请中国计量学院教授高平为会员授课，分析了电动工具行业管理中存在的问题，助力企业转型升级。

　　7月

　　9月

　　11月

　　制图 朱航鹰