■记者 吕高攀

　　【案由】社会在发展，镇街区基层一线的工作也发生了很大的变化，概括起来有以下几个特征：工作急，如“五水共治”过程中村民不理解暴力阻止的突发事件，不及时处理不仅激化矛盾，而且还影响整体工程进度；工作难，如计划生育工作遭遇“一票否决”，而群众“养儿防老”观念根深蒂固；工作重，如工农业需协调发展，乡镇干部不仅需联村还需联企，还需配合完成市镇两级的重点工作等等。乡镇班子历来都有明确分工，分管农业、工业、计生、村建、人武、宣传等，但工作都时忙时空，工作忙时晚上、周末都得加班，工作空时天天坐等下班，工作的不平衡浪费了资源，也导致了工作效率的降低。

　　【整改】针对此问题，花街镇从领导班子分工入手，充分发挥“化零为整”与“化整为零”作用，一是实行日常工作分管领导负责制，根据班子分工，明确责任，化零为整；二是实行重点工作分段负责制，根据工作整体安排，团结合作，化整为零。在工作安排上打破常规，变单独负责为群策群力，充分发挥集体力量，实现“日常工作各负其责，克难攻坚分头包干”，330国道沿线绿化整治工程班子成员分段认领工作，“五水共治”政策处理问题班子成员则分片认领责任。此举不但凝聚了团队人心，全面调动了干部工作积极性，提高了效率，而且全方位锻炼了干部，培养了“乡镇全能干部”。

　　Z

　　整改进行时