突出三个“新” 破难题推进度
——市住房和城乡建设局局长程可可访谈录
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■记者 陈爱姝
本报讯 “百日攻坚”开始后,市住房和城乡建设局以“推进度、破难题、抓质量”为主要措施,突出更高标准、更大投入、更强力度加快重点工程项目建设,并在一个多月内就完成投资1.12亿元。
截至目前,丽州南路延伸工程完成清表4万多平方米,完成土方开挖13万余方;城乡污水管网建设工程投入5250万元,累计新增35公里,完成全年投资目标的103%;市政配套便民零星工程投入1010万元,累计完成21项,达到全年投资目标的90%;酥溪两岸污水管网建设工程开工建设;古山、方岩、芝英三镇联建污水处理厂二期进入招投标;王力大酒店、溪心商贸综合体等省、市重点工程也按目标节点快速推进。
市住房和城乡建设局局长程可可说,“百日攻坚”启动以来,重点突出三个“新”,强力推进项目建设。
刷新建设效率。抢时间、赶进度,将各项任务每个节点落实到位。按照重点项目开工一批、建设一批、竣工一批,形成梯度推进、良性循环的项目建设机制,尽快衔接,完善开工手续,尽早开工建设。与此同时,根据各项目的不同特点拟定进度计划、挂图作战,分层次强力推进。倒排施工计划,精化、细化和优化施工方案,理清思路、克难攻坚,力求有效突破工程政策处理的重点、难点和“卡脖子”环节,保证各项目按月度计划有序实施,并强化分析重点项目推进情况,对工程进度慢的项目进行专项整改,查找原因,及时解决。
创新工作机制。对每项重点工程都明确了联系领导,规定项目责任领导用于项目攻坚的时间每周不少于2天,对在建项目的检查每周不少于2次。每周还组织所有项目攻坚相关人员召开一次“百日攻坚”项目情况汇报协调会,解决存在的问题。若涉及建设系统内部的问题,要求在1个工作日内明确解决方法。开辟“百日攻坚”活动宣传专栏,及时宣传通报攻坚情况。在政策处理和前期手续办理方面,积极与相关部门、镇街区沟通,取得他们的大力支持与配合,努力创造良好的外部环境。在项目实施过程中,及时协调解决各种问题,并探索建立解决问题的机制。同时,抓好设计单位、监理单位、施工单位之间的配合、监督工作,让工程在协调、有序、高效的氛围中推进。
鼎新工程品质。认真贯彻落实工程质量治理两年行动,把工程质量作为工程建设一切工作的出发点和落脚点,实行工程质量全程监督,对工程质量进行全方位、全过程、全天候的跟踪监督,严格工程质量追究制度,严格执行质量考核和责任追究,对不合格工程发现一起、查处一起,层层落实工程质量终身制,做到干一项、成一项、优一项。
程可可说,下一步除完成城乡污水管网建设、酥溪两岸污水管网建设和便民零星工程外,将重点推进丽州南路延伸工程、入城道路及两侧景观提升工程(一期)、溪心城市商贸综合体、王力大酒店建设,并开工建设芝英等三镇联建污水处理厂二期、九铃西路改造工程、紫微北路延伸工程、象珠(唐先)污水处理厂。