朱春燕（市安可信工贸有限公司总经理）：安可信工贸专做剪刀、镊子等工具已有六年，主要通过营销型网站、阿里巴巴诚信通等各种平台接单，走全网营销推广模式，以批发为主。听了金错刀老师带来的微创新分享，我激动得睡不着觉，脑子里不停地回放他提出的企业要学会“吃软饭”、参与感“三三法则”等，并迫不及待地开始制定整改提升方案。

　　我们打算征集100个梦想赞助商，从个性定制客户、优质经销商、金牌代理商中优选一批“铁杆粉丝”，让他们参与到安装设计、产品研发等方方面面，并由他们提议来打造每月“爆品”，作为老客户的回馈。这样能收获更多有效的创新，也可以对老客户实行“技术入股”的模式。只要他们的创意一经采纳，可直接与该款产品的销售额挂钩，每月都能拿到分红，以此来扩大产品的产销量。

　　同时，让我深受启发的还有希望能让员工更有归属感，将公司发展成果与员工分享，让更多员工能真正参与到公司的发展，将其作为事业去打拼。我要表彰的就是来自安徽的袁涛，在我们公司当了三年的业务员，基本能完成既定目标，我们打算买辆价值25万元的福特蒙迪欧轿车奖励他。

　　陈哲（市弘三宝电子科技有限公司总经理）：我们弘三宝做了三年的移动电源，一直很想能将产品融入我市八大支柱产业中，以求获得更长足的发展。一年前，我在深圳出差时，看到一个蓝牙音箱，是通过手机软件和音箱连接实现播放功能，当时我就茅塞顿开，想到了把充电宝和MP3融入保温杯的点子。

　　经过一年的研发，这款智能杯已在我手上。它会智能语音提醒主人喝水、服药，也有插卡音乐播放、收音机、电脑音箱、水温显示等功能，还配有内置可充电锂电池为手机应急充电。

　　当听完金错刀老师对微创新的独到见解后，我迫不及待地就冲上讲台，希望金错刀老师能给我一些营销建议。他说，微信是时下参与感第一工具。因此，我想通过微信转发来征集粉丝，再通过微信功能中的微盟小店等微营销方式将其推向市场。

　　吕宏伟（浙江宏伟供应链股份有限公司董事长）：从之前走进小米总部，再到前几天走进京东集团，在金错刀老师这么多“干货”的熏陶影响下，我最近一直在消化吸收。同时，我与保康集团、飞剑工贸、南龙集团、尤奈特电机、安德电器、曙光实业、飞航控股这七家企业负责人碰头商议了多次，准备模仿“小米”的营销，我们试着搭建浙江共赢链集采平台。

　　我们八位联合创始人，同样实行可怕的扁平化管理模式，针对当前绝大多数企业的采购都存在灰色地带的现状，不断找痛点，后来统一得出了结论：平台不一定赚钱，但我们绝对可以吃“软饭”，靠公司股票的市值最高来盈利。也就是说，我们可以大胆一点设想，如果一家公司每月只要支付3000来元，就能上平台采购到近乎成本价的产品零部件。这不但能让那家公司节省下采购员，也可以杜绝采购员拿回扣的现象。

　　前期，我们也打算征集100名“铁杆粉丝”来免费试用集采平台。通过他们的体验不断充实和完善平台的功能建设，再慢慢扩大权限，对更多的永武缙企业开放。我们计划用几个月时间，逼自己做一次创新。

　　图为听课现场