■记者 王导

　　240余家生产性服务机构

　　集聚总部中心

　　在总部中心，一幢幢总部大楼拔地而起。而在这些高楼里面，驻扎着金融、咨询、电商、保险、法律、会计等各种服务机构，为我市企业提供着各式各样的服务。

　　据总部中心办公室不完全统计，目前，总部中心聚集的生产性服务机构已达到240余家，其中总部中心一、二期入驻企业中，直接与电子商务有关的企业就达到了近100家，占该区域入驻企业数的50%。服务机构正在集聚，逐渐形成完善的生产性服务业体系。 

　　比如，长松咨询与总部内的10余家培训机构结成联盟，从组织管理、财务制度建设、人才培养、工业设计、生产管理、营销、战略规划，为我市企业提供全方位的咨询服务。

　　市委书记徐华水多次强调，要坚持总部引领，创新思路，积极推进现代服务业建设，将总部中心打造成高端生产性服务业集聚区。

　　乘着国务院《指导意见》出台的东风，记者撷取了一组发展生产性服务业助推我市企业转型升级、提质增效的镜头。并且坚信这一举措，必定能为我市五金制造业和生产性服务业的发展带来新机遇。

　　案例一：

　　引进精益管理

　　企业效益成倍增长

　　近来，我市威盛电动工具有限公司的精益管理改造又有了新动作：正在对老生产车间进行空间利用改造，准备进行生产线全线大调整。

　　“调整后老车间的生产用地不变，但能把新厂区占地近4000多平方米的生产线全部融合进来。”公司负责人施红玉说。

　　这相当于要在原有的空间上，平白“变出”4000多平方米的场地。真有这么神奇？

　　施红玉对这种神奇的坚信，来自2012年该公司首次引进精益管理。调整生产线布局后，公司产能翻番，当年销售额突破1000万元。2013年，销售额又上升到2300万元。这在以前的思维中，要多出一倍的生产空间后才有可能达到，而现在就是精益管理带来的好处。但敏锐的施红玉依然觉得还有再提升的空间。

　　“能不能把各个生产环节全部打通，进一步减少流水线上的单位工作量，从而减少生产线面积，进一步提高效率？”施红玉又请来了专业的精益管理团队，得到了肯定的答复，就此开始了新一轮的“精益”求精探索之路。

　　精益管理，旨在为企业不断改善生产流程和消灭浪费。当前用工成本高、制造效率低等因素，不断把我市企业推向微利时代，我市越来越多的企业开始“尝鲜”精益生产。国内外一些大型专业管理咨询服务机构纷纷进驻我市，为我市企业发展出谋划策。

　　记者了解到，给威盛公司做精益管理的就是位于总部中心的长松咨询管理公司。

　　“精益生产系统课程是我们跟业内知名的爱波瑞管理咨询公司合作开发的。”长松咨询永康分公司总经理王强介绍，自2012年入住总部中心以来，长松咨询公司已经举办了上百次企业培训，并已经为我市百余家企业提供现场精益管理咨询服务。

　　案例二：

　　供应链建设

　　有效整合上下游配套资源

　　通过剥离一些非核心服务环节，我市企业将主要精力投入到制造力提升中，以核心竞争优势整合上下游配套资源，提升了核心产品竞争力。

　　不过，也有一些有实力的企业开始向服务化转型，成为了为其他制造企业提供服务的平台服务商。本土化的平台服务商在逐渐壮大。

　　近年来，智能家居开始逐渐改变我们的家居生活，巨大的市场蛋糕已成雏形。经过三年部署，群升集团成功从单纯的门窗制造企业转型成为了房配平台服务商。“在未来5-8年，群升房配要实现的目标是能够提供整套的家居解决方案，即房产开发公司把家居主题框架造好后，其它设计和产品提供由群升房配来完成。”群升门业副总经理谭国志说。

　　通过为客户提供整套家具解决方案，群升房配整合了上下游资源，并运用物联网技术和云计算技术，结合群升资源、社区资源、社会资源，实现了家中设备和社区设备的智慧物联，为上游企业和下游用户提供了信息、产品、设施、交流、体验的“云平台”。目前，群升房配已涵盖门、窗、铝合金、外墙涂料、电梯、光伏光电、厨房卫浴系统等行业，平台服务渐趋成熟。

　　浙江宏伟供应链有限公司副总经理吕慧芳近来总是奔波于我市几大杯业制造企业之间。吕慧芳透露，“我们要搭建行业供应采购平台，目前已经有10来家企业形成了初步共识。”

　　对制造企业而言，供应链服务是最贴近制造环节的生产性服务业。记者了解到，由于采购数量限制，当前我市中小企业采购成本普遍较高，尤其是目前许多供货企业要求现金交易，进一步推高了制造企业的采购成本。

　　“我们就是要帮助中小企业打造一个集中采购平台，并重新建立行业信心，重塑企业信用体系。”吕慧芳说。

　　案例三：

　　服务外包为企业减负

　　主攻产品制造可集中精力

　　当前，我市全面进入了经济增速的换挡期、结构调整的阵痛期、改革攻坚的深化期,传统五金企业也迎来了从小五金向大五金转型、从粗放经营向现代化企业升级的关键时期。

　　“这是一个大命题。”浙江尤奈特电机有限公司董事长李金东接受记者采访时曾表示，转型升级大家都在提，但包括他在内，还有很多企业家会迷失在如何向现代化企业升级中。因为这牵扯问题太多：财务体系、人才战略、机器换人、电商换市、产品规划、品牌建设、企业形象、制度建设……但对企业而言，最根本的还是实业产品的生产。而这些生产之外的种种需求，是企业转型升级的必由之路之外，也在某种程度上分散了企业专注产品的精力，成为某种负担。

　　“除了帮企业搭建适合企业发展现状的体系之外，我们的目标就是要用最少的费用帮企业减轻负担，同时也能为企业降低各种运营成本。”王强介绍，目前，我市已经有170多家企业享受到了长松咨询的服务，其中包括王力、三锋、正阳等30多家200强以内的企业。

　　案例四：

　　聘请税务管家

　　仅半月就成功开展出口贸易

　　在总部中心金松大厦，浙江佳信税务事务所服务大厅的客户总是络绎不绝。作为我市为数不多的税务事务所，佳信税务所俨然成为了我市众多中小企业的税务管家。讯拓工贸通过佳信税务所进行税务管理，仅用了半个月时间就顺利转型成功做起了出口贸易，比预计提前了一个半月。

　　“税务管理是一个专业又系统的活，企业要自己做好这项业务不仅需要较大投入，还需要老板自己有所涉猎。”公司总经理吕文彩说，一般的中小企业至少要聘请一个有3年工作经验的会计师，一年工资费用至少要5万元，再配备相应的软硬件，仅税务管理支出就要6万元。随着企业做大，这块投入会随之提高，而且会设计很多税收政策优惠问题，这对企业会计师的要求进一步提高。

　　税务管理业务应运而生。吕文彩介绍，税务管理能够帮企业管理各种涉税事宜，包括记账、开票、申报、认证等系列环节及配合税收政策的管理，不仅减少企业会计师、软硬件成本，还能更专业地为企业做好评估、审核等后续维护工作。而企业每个月只需要700元的税务管理成本。

　　浙江五金科技创新服务平台新引进3D打印机。日前，一名员工向记者展示打印成果。

　　飞神集团检测中心，一名员工正在检测沙滩车性能。

　　名词解释 

　　生产性服务业

　　所谓分离发展生产性服务业，就是把与工业生产相关联的服务业从整个生产过程中分离出来，按照不同的阶段建设各类普惠性的社会化服务平台，赢得集聚的服务效应。