在经济发展持续放缓、企业招工难的大背景下，我市一家五金销售公司，运用股份激励制与员工分享未来，获得了新的发展机遇。 

　　日前，永康诚泰焊割设备有限公司经理应鹏飞谈到几组数字时自信地笑了：“第一季度销售业绩同比增长30%以上，员工月平均工资上涨近六成，并在五金城金都市场新增了两家连锁店。”

　　员工宁选月薪两千

　　而放弃四千的岗位

　　给员工股份

　　人人都成老板员工干劲大增 

　　新开两家连锁店

　　应鹏飞2009年才接触五金产品经销，主要批发销售焊割产品。头两年生意如鱼得水,销售额“噌噌”往上蹿。但是近几年来，他的公司遇到了发展瓶颈，销售额上不去。更为重要的是公司里许多员工缺乏吃苦耐劳的精神。4000元和2000元的岗位，他们居然愿意选择工资低的轻松岗位，这让应鹏飞百思不得其解。

　　千金易得，精英难求。应鹏飞想先发“制”人，于是给员工加薪，激发其工作积极性，但发现员工的积极性不能持久。帮他们解决生活上的各种困难，最终还是留不住人。

　　给员工股份

　　人人都成老板

　　正当应鹏飞不知所措时，“只有将员工的利益和老板的利益捆绑在一起，员工才会迸发活力。”五金城金都市场经营管理公司经理赵振明的一句话如醍醐灌顶，瞬间打开了应鹏飞的思路。应鹏飞首先想到的是“财散人聚”，要实现与员工“同频共振”，必须创新管理模式。“我们公司招的不是员工而是股东，寻找认同企业价值观的人。”这是他开诚布公招贤纳士时说得最多的一句话。为刺激员工的积极性，应鹏飞对他们采取绩效考核的同时，还抽出一定比例的公司股份作为奖励。

　　“我需要培养一群跟自己一样为企业负责的人，让他们能看见未来有极大的上升空间。” 应鹏飞说，要让员工变被动为主动，从给人打工变自己做老板。相信在不久的将来，他这个“原件”就可以演化成许许多多的“复印件”。

　　员工干劲大增 

　　新开两家连锁店

　　原本已离职的江西籍员工夏某获悉，公司如今不仅给员工股份还经常组织培训，觉得这是一个极大的机遇，于是重新回到公司，成为了目前最有干劲的员工之一。夏某离职前月工资5000元左右，在获得公司股份后一下子上升到了7000多元。

　　自今年1月份正式实施股份奖励制以来，应鹏飞欣喜地看到了成效：货物陈列整齐有序，售后服务更具人性化，销售渠道开拓力度更强，员工们还都喜欢上了加班。

　　应鹏飞总结：“先利客户，再利员工，最后才利自己。我对薪酬两个字有独特的理解，薪要跟业绩挂钩，酬是福利性的奖励。”眼下应鹏飞的13人团队，个个都是股东，新开的两家连锁店甚至都没写他自己的联系电话。

　　赵振明表示，“危机”的两个字可以解读为危险与机遇并存，用智慧经商的人总能捕捉到商机。当前在经济错综复杂的大环境下，利用这个时机，把速度换低一挡，重点进行企业内部管理改革，创新管理模式，向现代化企业迈进正合时宜。

　　■见习记者 田妙联　实习生 章文哲