■ 黄 田

　　前不久，“中国式的过马路”被网友炒得沸沸扬扬。无独有偶，我市多家企业同样遭遇过“集体过马路”的尴尬：有家门业老总说，今年就被挖走3批人了，设计人员、模具工、焊工等岗位的都有，最长的在我厂工作已近8年。另一家铝业老总坦陈，近来他公司的副总、车间主任等相继被挖走，原因是对方企业的工资要比他的高出一倍多。

　　所谓职场里的“集体过马路”，说俗一点就是“集体跳槽”。有关人士认为，这种“集体过马路”的现象与我市行业准入门槛低、技术含量不高以及技术人才短缺等原因有关。其实，这只讲到表面现象，更深层的原因应是工资待遇问题，同时，也折射出企业家对于财富取舍的态度问题。一位想跳槽的员工自信地告诉笔者：“其他厂家的老板要是能给我多一倍的工资，我也肯定会毫不犹豫地选择‘跳槽’，因为我相信自己的能力。”笔者虽然不能认同哪里钱多奔哪里的“唯利是从”，但从另外一个角度看，企业家的财富观也并非无可厚薄。这里，笔者想到了牛根生的一句经典名言：“财散人聚，财聚人散。”

　　想当年，为什么蒙牛仅用6年时间，就让名列1116位的小企业跻身中国乳业第一名？我认为最重要最关键之处，就在于蒙牛的掌门人牛根生一直坚信“财散人聚，财聚人散”这个真理，并发挥极致。

　　早在伊利任副总时，牛根生就曾将自己的100万元年薪分给手下员工。创立蒙牛的几年，牛根生把80%的收入都花在了员工身上，以致他在企业有“五个不如”：住房不如副手的阔，坐骑不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股份不如副手的多，因为都捐了。正因如此，当牛根生离开伊利成立蒙牛时，原来在伊利时的老部下都蜂拥而来，这些国内乳品业顶尖级的管理技术人才，义无反顾地追随牛根生，有钱的出钱，有力的出力，同甘共苦，并肩战斗，这些人为蒙牛的起飞发挥了关键作用。后来，牛根生又干了一件令世人诧异的事，他公开宣布，将其个人所得股息的51%捐给“老牛基金会”，49%留作个人支配，在他百年之后，将其所持股份全部捐给“老牛基金会”。    

　　行文至此，我又不禁想起刘邦、项羽争夺天下的事来。其实，争夺天下与创办企业是一码事，胜败取决于人才，人才又取决于钱财。为什么最终得天下的却是刘邦而不是项羽？原因很多，但主要因素之一，是刘邦会散财。他认为天下原本就不是自己的，是大家打下来的，应该共同拥有，共同享受，不如“千金散尽”，这样才能稳定人心，吸引人才。刘邦有一次甚至给了他的部下陈平4万斤铜币让他作活动经费，对其他手下也是动辄赏金封侯。俗话说“重赏之下必有勇夫”。有了关爱之心、宽容之度，再加上豪爽豁达的出手，不愁没人追随，不愁没人辅佐，刘邦很自然就成为最后的赢家。

　　相比于刘邦，项羽却相当小家子气，虽然他也会对战士嘘寒问暖、诉说家常，甚至有时候还会为战士的伤亡流几滴眼泪，但是，他给大家的封赏却只是一些小恩小惠，汤汤水水，起不了多少作用。项羽打了胜仗之后就知道炫耀自己的能力，而忘记了跟他出生入死的部下，占了城池也不给部下好处，最多是寒暄几句，带着他们吃点山珍海味也就打发了。打下咸阳之后，项羽非但不封赏将士，还把金银财宝、漂亮女人都拉回了自己的老家彭城，成了“守财奴”。他的小家子气再加上他的小心眼，使得有能力有志向的部下都离他而去，只剩下一匹老马和一个伤神的美人伴着他，失败是必然的。

　　战场如此，商场亦然。这个道理，大家心里都明白，但是，真正能够打开自己的心胸和钱包，敢于践行这个道理的，却永远是凤毛麟角。一部分悟性好、思想开放的企业家因为意识到分享的重要意义，大胆地跟别人分享他们的财富成果，将财富和荣耀分给与他一起打拼的人，结果，他们的事业和财产不仅没有遭遇损害，反而如日中天，企业越做越大，越做越强。如蒙牛集团的牛根生，苏宁电器的张近东，微软的比尔·盖茨，长江集团的李嘉诚……

　　相比之下，我市有多少企业的老总能像蒙牛集团的牛根生，苏宁电器的张近东，微软的比尔·盖茨，长江集团的李嘉诚一样落落大方，善待员工，共享财富的？又有多少企业老总能像牛根生一样做到“五个不如”？为什么有些企业办了10多年甚至20多年还是不死不活、原地踏步、涛声依旧？为什么有些企业“各领风骚三五年”就偃旗息鼓、一蹶不振，难以做大做强做久？为什么有些企业会出现“集体过马路”式的跳槽？究其根本原因，就是有些企业老板缺乏刘邦的“仗义疏财”、“赏金封侯”，而是喜欢“独占”，或像项羽一样给部下施点小恩小惠，做些表面文章，更没有具备牛根生等优秀企业家宽大无私的胸怀，让员工分享企业的发展成果。实际上，员工得到越多，付出就越多，工作就越卖力，甚至“刀山敢上，火海敢闯，海枯石烂不变心”。正如戴尔·卡耐基说：“致富的目的应该是把多余财富回报给同胞，以便为社会带来最大、最长久的价值。”

　　当下，有些企业老板怪（怕）别人“挖墙脚”，那是你“根基”不牢、无能耐无实力、缺乏经营头脑的表现。本来商场如战场，充满硝烟味，竞争十分残酷。如果你的“墙角”是铜墙铁壁，固若金汤，对手挖得破打得垮吗？如果你的企业有强大的凝聚力，有良好的工资待遇，员工想跳槽都难，想赶都赶不走，还能被对手偷偷摸摸挖走吗？反之，如果你的企业一无丰厚的工资待遇，二无良好的工作环境，三无发展前景，四无技术含量，等等。那么，在你这种糟糕的企业工作，有体面可说吗？有归属感幸福感可言吗？能留住人才吗？能怪员工不敬业缺乏职业道德吗？不远走高飞才怪！

　　有位朋友说得不错，一个人，特别是一个企业或者公司领头人，怎样看待自己的家业、财产，决定着事业未来的走向。如果你懂得将财富散给其他人，那么，就会有更多的人聚集在你身边，帮你创造更多财富。如果你将财富只聚集在自己手里，那么，将没有人跟随你继续去赚取更多的财富，人才就会像水一样离开你，你的企业也就会像空中楼阁、昙花一现，经不起风吹雨打。

　　在世界经济一体化的现代社会，一个企业的经营者和领导者要想让自己的企业获得长远的发展，人心向背是最重要的。毕竟一个人的力量是有限的，一个人好了富了不算什么，只有让员工满意，走共同致富、共同发展之路，不断增强企业凝聚力、吸引力和向心力，不断提升员工工资待遇，企业才能健康稳定快速运转，才能杜绝“集体过马路”式的跳槽。

　　（作者系王力集团员工）

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