■记者 周灵芝

　　无论是新员工还是老员工，月薪多少是最关心的问题之一，往往也是企业与员工之间最闹心的问题。员工总觉得自己挣的工资太少，企业总觉得自己发的工资已对得起员工的付出。针对此问题，眼下一些企业采用了“工资多少由员工自报”的方法，结果员工干得高兴，企业也留住了员工。

　　员工自报工资并不会开大口

　　市哈德利保温杯制造有限公司实行着一套“工资员工自己说了算”的薪酬制。但让人奇怪的是，该企业的员工并没有“狮子大开口”地要薪金，而且员工干活卖力，返岗率高，厂里员工有增无减。该企业总经理应忠道出了其中的秘密：让员工自己给自己报工资，不仅能调动员工的积极性，更让他们有了归属感。

　　事实证明了哈德利保温杯制造有限公司采用的“员工工资协商制”十分有效。该企业的员工工资由员工自己报，然后上报车间主任，之后再统一报到财务。“我现在的工资是每个月3500元。”公司一名贵州籍王姓员工说，从2013年开始，业主就让员工自己报工资。“工资报高了，我们自己都不好意思，低了我们要养家糊口肯定也不干。所以我们就按照一般企业的标准给自己报工资。”他说，老板既然对自己这么信任，就不能辜负了老板的期望，要好好干。他在企业已经工作七八年了，从来没想过要离开。一是因为老板好，二是企业从来不拖欠工资，每个月都按时发放，逢年过节还会有一些福利。

　　工资协商带给双方信任

　　“如果工资高得太离谱，我们就会找员工谈话。”应忠觉得，从报工资上也能从侧面反映一个员工的心态。当然，如果这名员工真的具备他所认为的价值，公司依然会采纳其建议；如果员工不能给企业带来相应的效益，企业则会根据实际情况与其本人商讨后再定薪酬。对于员工来说，给他们的工资是有价的，但给他们的信任是无价的。这份信任就像一把锁，牢牢“锁”住了员工的心。员工自己报工资，会对企业有更多的责任感，对自己的要求也会更高，而员工自我要求严格和企业对员工要求严格，所起到的效果是完全不一样的。

　　市汉德锯业有限公司的时洲文也表示，目前企业在招工和留人上使用了两种薪酬制，一种是在普工招工时，计件工资，分不同的岗位，不同的计件单价；另一种就是“期望薪金”，问应聘者自己要求什么工资待遇。如果企业和员工双方的心理价位都差不多；可以继续深谈，如果双方价位相差悬殊，那就双方各自另找更合适的。

　　“员工有权利提出自己的工资要求，我们则根据实际情况来答复员工。”浙江巨力工贸有限公司的马凤娇说，在招工的时候，员工开出的自己心目中的工资，企业如果觉得合适就将员工招入；员工觉得企业出的薪水达到了自己的要求，自然会安心工作。如果企业无法达到员工期待的薪金，员工不来，对企业也没什么损失。所以无论是员工，还是企业，都有利可图。