■记者 徐敏 通讯员 吕瑜瑶

　　近日下午，浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司召开了精益生产启动大会，班组长以上管理人员共200多人参加，公司聘请的咨询老师何邦同为全体与会人员讲授精益生产知识。 

　　启动大会上，咨询老师为员工带来了以《迷思、浪费、职责》为主题的精益生产知识培训，针对哈尔斯的生产管理与品质现状指出了精益生产的必要性和重要性，并结合实际案例深入浅出地阐述了精益生产的管理理念和方法，让与会人员强烈地意识到了精益生产的真正意义。

　　公司常务副总吴国强介绍，走精益生产之路要历经三个阶段，遵守三个原则：一是导入阶段，在这个阶段员工必须坚定不移地导入精益生产，要对公司满怀信心，向未来发起更大的挑战，相信精益生产能让公司的管理和生产更上一个台阶；二是落地阶段，在这个阶段我们必须坚韧不拔推进精益生产，在推进过程中难免会遇到困难、会走弯路，但员工不能因此而放弃，反而要更加坚定走精益生产之路的步伐，齐心协力地克服困难；三是独立阶段，咨询老师可以给员工指明方向，辅导员工上路，但总有一天他们一定会放手，路还得靠自己去走，在一点一滴的改善中将精益生产持续不断地进行下去。

　　据悉，为保证精益生产的顺利推进，哈尔斯公司还成立了精益生产领导小组。作为精益生产领导小组组长，欧阳波在会上强调了精益生产的重要性：“打造百年哈尔斯是我们的使命和奋斗目标，成绩属于过去，如今我们要集中精力，迎接挑战，做好精益生产，希望大家上下一心，团结一致，为公司的发展添砖加瓦。”

　　“哈尔斯导入精益生产势在必行，要以坚定的信心推行精益生产，形成意识并付诸行动。我们要改变意识，减少浪费，持续推进改善，提高产品品质和生产效益。”在会上，该公司董事长吕强向所有员工发出号召，从现在开始，重视精益生产的推动，将其作为哈尔斯人的责任与使命，因为企业盈利和发展是硬道理，打造百年名企是哈尔斯永恒的目标和梦想，精益生产不但是哈尔斯发展的基石，更是公司转型升级的里程碑。