2004年，永康日报加盟浙江日报报业集团。根据浙江日报报业集团向科学发展的现代传媒集团战略转型的总体部署，集团要求县市报要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“舆论引导能力强、创新发展能力强、队伍保障能力强”的要求，围绕“做大做优主阵地、做强做实话语权、做强做精产业链”的目标，努力办成区域中心城市第一传媒。根据集团的要求，在切实服务好地方党委政府的基础上，永康日报坚持先进的办报理念和表达方式，积极发挥舆论引导主阵地、公共文化服务主平台、当地文化及文化相关产业战略投资者三大功能，致力打造第一传媒的影响力，以应对同城异质媒体和外来竞争者做大做强的方向和目标。

　　提升“第一传媒”的区域影响力

　　影响力是媒体的生命之源，有影响力才会有引导力、赢利力、竞争力和生命力。在传播主流价值、影响主流群体的过程中，县市报要实现“第一传媒”的目标，就必须具备“第一”的影响力，影响和推动区域历史进程，左右读者的价值选择，成为人们现代生活的教科书。

　　如何提升县市报的区域影响力？永康日报的主要体会是：

　　1.坚持市场运作

　　市场是衡量报纸影响力的客观尺度，报纸的舆论导向、传播作用和经济回报都是通过市场实现的。永康日报早在10多年前就以发行为突破口开始全方位的市场运作，把市场反馈作为战略性决策的依据，不断调整办报思路，优化读者结构，选择竞争手段，捍卫市场份额，强势争夺“第一”的地位。可以说，没有高度的市场化，永康日报就不可能积累起很强的品牌优势、很高的市场认同度，不可能建立起有效的赢利模式。

　　2.体现区域价值

　　区域价值对提升县市报影响力具有十分重要的意义。这是因为当地社会发展提出的要求以及特定的区域文化，对报纸功能、内容建构有着根本意义上的规定性。永康日报坚持把区域价值作为新闻价值的取舍标准，即使在近四年五次改扩版中，也不是简单地模仿都市报的做法，而是始终保持鲜明的区域特征和不可替代性。现在提出“永康日报，影响永康”的口号，就是为了把区域优势发挥到极致，引领区域价值，推动区域发展，最大限度提升“第一传媒”的影响力。

　　3.突出读者中心

　　读者是报纸制作的最后、也是最重要的环节。读者相信不相信，爱看不爱看，满意不满意，是决定报纸影响力的最主要因素。永康日报坚持把读者放在第一位，根据读者需求打造报纸产品，同时经常组织读者参加不以赢利为目的的社会活动，推广报纸品牌。读者的认同度、忠诚度，已经成为永康日报最大的无形资产。

　　构筑“第一传媒”的核心价值观

　　在报纸转型的实践中，永康日报提出了“为读者创造价值”的理念，把它作为实现“区域中心城市第一传媒”发展战略的核心价值观，作为永康日报“第一传媒”的品牌定位。这个核心价值不光要确立报纸产品的优势、完成报纸形象的再造，更要成为经营模式和运营系统的价值标准，成为重塑竞争优势、创建“第一传媒”品牌的灵魂。

　　媒体可以创造多种价值，但核心价值只能用新闻来创造。新闻的追求与文化价值的传播，是报纸读者市场、广告市场和其他市场拓展的基础和保证。报纸具有内容最可靠、最丰富、最有深度的优势，它的商业价值和市场价值是通过核心价值来创造的。永康日报主张通过“理性视角，引领意识”的积淀，更好地体现“百姓视角，大众情怀”的内涵，通过“创读者之悦，启读者之智”的不懈追求，更好地实现从“吸引读者眼球”到“走进读者心中”、“从民生到民心”的转变。这是永康日报为推进“第一传媒”目标的战略调整，目的就在于通过清晰的明确的主流价值诉求俘获读者的心灵，通过经营读者资源来创造新的经营模式，增强实现“第一传媒”的创造动力。

　　根据“为读者创造价值”的战略核心，永康日报将努力挖掘揭示新闻的价值向度，在帮助读者思考、为读者提供解决问题的方案上下功夫。细腻情怀要有宏大视野，民生小事要有人文意蕴，要有为读者提供感官上的愉悦和刺激，同时更有情感的慰藉、心理的沉静和趣味提升的价值定力。要树立高度参与决策、引领舆论的办报雄心，善于运用“规模效应”的版面策略，采取大制作大盘整的方法做好重大题材报道，抢占舆论引导的制高点。2012年1月，成功创办了辐射永武缙产业集群的《天下五金》杂志，该杂志围绕永武缙五金产业集群的转型升级，在做好服务的同时为五金产业发展提供精神力量。2011年12月，又开通了手机报，进一步丰富了市民的阅读。2012年6月，为了更好地适应读者细分市场的需要，满足不同读者的阅读需求，永康日报隆重推出时尚消费类特刊——《永康一周》。该周刊从关注城市、关注生活、关注消费的角度出发，引领本土的时尚生活理念 ，报道绚丽多彩的城市时尚生活形态。《永康一周》内容涵盖时尚、美食、旅游、汽车、健身等。美食、出游、居家、美容、健身等各方面的信息不是机械地罗列和串联，而是通过整合资源，有针对性地打造优质生活消费资讯，引导读者高品质消费。

　　根据“为读者创造价值”的战略核心，永康日报在广告经营、多媒体共融和多元经营中努力做好内容产业供应商的角色，为客户、用户提供优质服务。新闻网在坚持新闻立网的前提下，将集中力量打造一个有影响的生活服务平台，将其培育成一个大产业。

　　积聚“第一传媒”的发展软实力

　　对永康日报来说，离实现“区域中心城市第一传媒”的目标仍然还有很大差距，必须不断增强发展软实力，学习韩国“资源有限，创意无限”的经验，通过创新发展理念，构建新的产业布局，推动经济文化一体化发展，牢牢占据市场份额的绝对优势。

　　首先，要有重新定位意识。“第一传媒”的目标要求我们不断解放思想，跳出传统的思维定势，打破所有传媒的界限，由信息产品制作者变成内容供应商，为“区域中心城市”提供服务。要有前瞻性的战略思考，准确判断和把握机会，积极拓展相关文化产业，参与当地优质项目投资。

　　其次，要建设先进的企业文化。要把核心价值观内化到每个职工心中，创建学习型、创新型团队，形成全员主动学习、善于思考的良好风气和勇于创新、乐于创新的浓厚氛围。“第一传媒”团队必须是一支当地最优秀的传媒团队，具有持久的创新能量，能够持续地激发活力，员工素质和管理水平、运营能力全面提升，从而不断积累起“第一传媒”品牌的无形资产。

　　第三，要有在当地领先的新闻、经营一流人才。没有在数量上、水平上领先的各类传媒人才，实现“第一传媒”的目标仍然只是一句空话。要下大决心采取有效措施，培养、包装一批名记者、名编辑，发现并放手让各类人才脱颖而出，尤其要重视培养一流的年轻人才，引进高层次的优秀人才。