■记者 王晓鸣  程娉婷   

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　　面对越发紧缺的土地资源、不断上涨的劳动力成本、杀敌一千自损八百的价格战，以及变化多端的国内外市场需求等种种严峻挑战，我市企业如何在内外夹攻下实现逆境突围？

　　1日，航鹰锁业召开了精益化管理总结表彰会，一连串有力的数据说明，精益生产或将成为破解困局的重要途径。市经信局副局长李屯艺表示，精益生产革命，为“二次创业”、跨越发展吹响了强劲的号角。企业引入精益生产后，通过科学整合内部生产流程，提升生产效率、库存周转率等，可大幅降低人力成本，消除无效劳动和浪费，提高生产效益。

　　投资40多万

　　从7大项目入手

　　挖潜提效

　　在表彰会上，除了一批先进个人和团队受表彰外，航鹰锁业还向群升、王力、哈尔斯、浩大等企业展示了实施精益生产取得的成果。航鹰锁业销售助理应宇航告诉记者，近年来航鹰锁业进入了快速发展阶段，市场需求量不断扩大，但仍存在着制造供应不足、效率偏低等问题，公司内部管理人员也没有接受过系统培训，自身改善能力显得不足。为改变现状，去年11月，航鹰锁业开始实施“企业转型升级变革”，推进精益化管理项目，由深圳市美标精益企业管理咨询有限公司全程指导。 

　　在过去的一年里，航鹰锁业根据实际情况，制定了7个项目，其中效率类项目3个，主要对拉手、锁具、金工3个车间进行效率提升；流程改善类项目4个，分别为PMC生产计划、工时管理、作业标准化、班组建设管理等项目。耗时一年，总投入40多万元后，航鹰锁业交出了满意的答卷：企业导入精益生产，操作方式改为流线化的生产，生产效率提高30%；使用IE技术，合理设计生产线，交货周期缩短40%；进行科学的规划与分析，利用建立线边仓的方法，在制品库存降低40%；建立员工休息区、员工个人物品柜，对员工人为关怀，激发其工作积极性；推行“现场5S基础管理”，使现场管理规范化、系统化；规范每个型号作业指导书，使每个产品作业标准化，从而保证产品质量；物料容器进行标准化，采用定量、定容的方法，使容器达到目视化标准，为“精益物流配送”奠定基础。

　　规范操作，提高效率，员工月薪增加三四百元

　　记者走进航鹰锁业装配车间发现，在一条条摆放整齐的流水线上，零部件一律分门别类上架，工人们端坐着就能随手取料组装，短短10秒就能完成包装。“车间5S”管理细则写在车间墙上。

　　耿焕焕老家在河南，是航鹰锁业一名普通仓管员，来企业工作已有两年多，对于精细化管理带来的好处，小姑娘有切身的体会。“先不提别的，从去年开展精细化管理后，大家的下班时间就缩短了很多。以往都是七八点钟才能回家，现在五点多钟就能下班了。生产效率提高了，产品率也增加了，现在员工每月的收入增加了三四百元。”她说。

　　航鹰锁业推行精细化生产初见成效，为企业在管理变革的道路上迈出了重要的一步，值得广大企业借鉴学习。市经信局副局长李屯艺说，在短缺市场阶段，有订单就有利润；在买方市场阶段，有创新就有市场和利润，但管理往往被忽略了。在市场竞争激烈的今天，企业不仅要有创新，更要重视管理，如此才能有市场和利润，这是被无数成功的企业所证明的。

　　精益化制造，消除无效劳动和浪费

　　美标公司咨询总监路明文介绍，精益生产被誉为第二次生产方式革命，该理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

　　传统的生产方式当中，各道工序都是隔开的，处于孤岛式作业状态，基本上是各自进行大批量生产，造成占地面积扩大、库存增多，整体效率低下的情况。这样的生产流程，中间还会出现停滞，导致产品的生产周期长，工序和工序之间还存在搬运等人员和场地的二次浪费。

　　精益生产将工序和工序间的距离拉近，进行流线化生产，实行小批量甚至单件流作业，大幅缩短生产周期，中间搬运等人员和场地的二次浪费也能得到消除。另外，精益生产管理方式通过设定Takt-time（节拍时间）消除富余人手，进行动作分析缩短CycleTime（循环时间），并通过Pokayoke（防错）设计来保证产品质量。

　　此外，精益生产可以节省人工成本，因为它对人工的要求并不是很高。经过精益生产改造，企业的生产流程在工序上更加合理，而且设定了固化的动作，让每道工序的制作简单易学，工人能够很快上手，工序更清晰、工人更易熟练。将某些工序固定时间、固定生产动作，是精益生产的重要特点。

　　市经信局等部门在今年的全市规上489家企业服务调研活动中，专门对推行精细化管理的内容做了一项调查，结果发现从来没有实施过的企业59家、此前有过实施的企业74家、今年准备实施的74家、继续实施的36家，没有实施的企业仅占12%，坚持实施的企业仅占7. 4%。由此可以看出，越来越多的企业开始重视管理和方法运用，但坚持做下去的企业只占一小部分，说明真正开展精益生产的企业还是不多。

　　李屯艺认为，不少企业家虽有管理升级的愿望，但真正要去推行却还没有下定决心；二是缺少名师名家的指导，市场上培训机构很多，但良莠不齐，企业应接不暇，难免有抵触情绪；三是缺少长期坚持的恒心，一些企业急功近利思想比较严重，开展精益生产后短期内不能体现成效，便缺失了坚持的信心。

　　政府买单，联合咨询管理公司为企业把脉

　　为提升广大企业开展精益生产的积极性，今年，市经信局首次搭建了培训机构和企业的平台，由政府买单，联合各大咨询管理公司，开展了进企业车间现场“诊断”活动，取得了明显的效果。我市今年出台《关于进一步促进工业经济发展的若干意见》，鼓励和支持企业实施精细化管理，奖励政策比去年有了大幅提高。《意见》中指出，对服务合同经市经信局备案，企业年度新增税收15%以上且财务制度健全的，通过验收和评审后，按合同规定的咨询服务费从去年的15%提升至30%予以奖励，单家企业最高奖励不超过20万元。

　　市经信局认为，推行精细化管理，只有开始、没有终点。企业需要制定一个长期的规划，形成制度化、流程标准化，运用更多的管理创新手段来提升企业的竞争力，从而加快我市工业强市建设的步伐，更好地实现省政府提出的“四减两提高”目标。