你的话有我在听

　　主持人 记者 程娉婷

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　　A公司是一家大中制造型企业，一线员工工资均为计件，班组长以上干部均为脱产干部，以月计薪。在日常工作中，如果员工请假，该员工的岗位就得由班组长及线长暂时替代。有一次，人力资源部在工资审核时发现，凡是有员工请假或者车间有临时工作需要时，车间的班组长及线长会主动顶上，把所得计件工资算到某位员工头上，待工资发放后，再由该员工退还给他们。这样一来，车间干部经常会拿到双份工资。对于这种情况，有关部门应如何控制？人力资源部应如何制订更合理的薪资体系？下面是我听到的观点和建议：

　　万里扬公司  盛霞：

　　制订一套严格的计件工资电子体系，车间每位员工的产量当天申报（名字+产生的产量），录入到电脑中（类似于K3系统）。在这个环节中，每个车间需配置一名统计（我们的配置是250-300人配置2名统计员），这样能保证班组产量数据的准确性和不可变更性。同时，严格审核考勤，平时员工的请假单要交到人事科，人事科进行实时跟踪。月底集中将车间计件员工手工考勤以及非计件人员电子考勤进行核对。这部份工作由薪资专员完成，由人力资源部负责人进行复核，发现有非计件人员带计件工资的情况，严格予以处罚。

　　天鑫公司  胡旭斌：

　　我认为，人力资源在审查员工请假时，应注意该员工请假后的工作代理情况。随时进行工作检查；车间工资上报后，注意审查员工的工作时间及工资与同工段流水线其他员工的对比情况；生产部在日常工作检查时应注意工作代理情况，并记录。如发现有班组长将代班工资计入其他员工工资中再领取的情况，应立即同该班组长沟通并通报警告。这样能对公司其他班组长起到警示作用。

　　人力资源在制定薪资体系时，应注意：班组长工资应设定为底薪加提成制，即按所管辖的班组员工工资总额的N%作为该班组长月考核工资，以提高班组长的积极性。班组长工资设定时，应设定班组长代班费，如50元/天，并严格要求班组长不允许私自将代班时的计件工资划入员工工资中，一经查实应重罚。此外，一线员工工资，特别是流水线员工工资在制定时应充分考虑出勤率，即计件工资加出勤奖，提升员工出勤效率，降低员工请假时间及次数。对一线员工设定超产奖，提升员工的积极性。而当有一线员工请假时，人力资源部应立即对该班组的生产情况进行了解，调查对工作效率是否有影响，并制定相应的对策。

　　涛涛公司  鲁胜方：

　　车间流水线人员数量的安排，要和工位数一致，就是定岗定员。考虑到流水线操作工的出勤变化（如请假、迟到、矿工等）情况，可以采取增设流水线候补人员。候补人员数量视流水作业的工作量来制定。候补人员为兼职，如领料员；考勤采取指纹卡兼车间统计手工考核同时进行的方法。班组长本身是月薪制的，如果因代班还索取额外工资，应没收额外所得并给予适当的处罚（如警告、教育批评等）。

　　此外，车间要设立跟班统计员，对当日的员工出勤和生产结果及工人工资做出统计并上报财务部门审核。财务部门要监督车间统计员提供的数据的准确性，不定期进行检查。各项监管工作一定要落实到位。

　　程俊：

　　我之前工作过的公司就曾出现类似情况，年轻的门店营业员不告而别，擅自离职，没带走留下的工资。不过，店长把该员工的工资平均分配给其他员工，不上报公司总部财务，自行平摊了。在平时，因为门店分散，而且只是在个别门店发生此类现象，所以很难暴露。我也是在做人事报表和工资分析时，才发现了这个问题。

　　他们这样暗箱操作，公司就被迫要承担劳动争议的风险。我当时就采取了两个举措，制订制度，把相关管理人员都拉进管理责任中来，同时采取了比较强硬的执行和检视措施，所以2个月下来，十多个城市区的几百家门店就再也没出现过此种现象。