——市交通运输局党委书记、局长周荣广谈今年工作

　　■ 记者  陈邦进   通讯员  朱亮  施可可

　　“2013年交通运输工作充满机遇和挑战。从宏观形势分析，十八大报告提出了2020年全面建成小康社会的宏伟蓝图，并且‘鼓励有条件的地方在现代化建设中继续走在前列’，‘积极支持东部地区率先发展’；全省交通运输工作会议贯彻建设‘两富’ 现代化浙江的要求，提出了推进‘大港口、大路网、大航空、大水运、大物流’五大建设，全力构建‘公共交通、生态交通、智慧交通、平安交通、和谐交通’五大体系的宏伟目标，为我市交通运输事业的发展创造了良好的外部环境。”近日，市交通运输局党委书记、局长周荣广一接受记者采访就显示出他对交通事业的前景充满希望和信心。

　　他说，从我市情况看，实施工业强市、生态立市、商旅活市和文化兴市“四大战略”，建设现代化国际五金名城需要先行发展交通。从群众对交通出行的需求看，随着经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，对交通安全可靠、经济高效、便捷舒适的价值取向更趋增强。这既是动力，也是压力。市交通运输局将紧抓当前的重要机遇期，在过去的工作基础上，牢牢把握交通的服务属性和民生理念，坚持率先发展、适度超前，继续扩大有效投资，以大投入建设大交通，以大交通促进大发展，在新一轮发展中赢得主动，不断开创交通运输事业新局面。

　　他说，2013年是“十二五”规划承上启下的关键一年，市交通运输局将以党的十八大精神为指引，进一步解放思想、务实创新，围绕“重建设、强管理、理体制、优服务”的交通工作思路，力争做到四个提升：路网水平要有新的提升，管理水平要有新的提升，服务水平要有新的提升，经营水平要有新的提升，努力构建和谐交通。

　　重投入，努力提升路网水平

　　重实效，努力提升管理水平    重民意，努力提升服务水平    重优化，努力提升经营水平

　　重点做好五个抓：一是抓3个开工项目: 330国道永康段改建工程（全长32.3公里，投资约49.7亿）；永武公路与新金温铁路交叉段改造工程（投资约2672万元）；东永高速东互通至经济开发区连接线（长3.7公里，投资约3亿元）。二是抓3个续建工程：东永高速完成路基工程，路面工程完成60%；永磐公路完成路基工程量80%；永义公路雅吕至木渠段完成路基、桥涵工程。三是抓3个项目前期和储备：永义公路；永康至金义都市区公路（全长22.7公里，投资约27亿）；东永高速东互通至330国道（下里溪）连接线（全长9.2公里，投资约4.5亿）。四是抓公路美化：配合森林城市创建对国、省、县道两侧各15米范围内宜林路段进行绿化计56公里819亩。五是抓完善工程：建成农村联网公路8.5公里，完成330国道石柱至黄棠路段白改黑4公里，对石四线、西玉线等9条农村公路进行大中修，加固改造公路病旧桥6座（包括330国道上的石柱桥、风云亭桥、和乐桥，以及农村公路病旧桥3座），农村公路隧道1座（新山线黄沙岭隧道）。

　　重实效，努力提升管理水平

　　一是强化内部管理。在去年开展“少为困难找理由，多为问题想办法”主题实践活动的基础上，开展“牢记职责、勇于创新”专题活动，要解放思想抓落实，改革创新抓落实，转变作风抓落实，充满激情抓落实，形成合力抓落实，努力使干部职工克服原有陈旧观念、畏难情绪，树立“敢当、敢做、敢拼”意识，树立现代服务意识。二是强化用人导向。逐步建立以“成事论英雄、效益见高低”的考核用人机制，改变干与不干、干好干坏一个样的现状，做到“能者上、平者让、庸者下”，并适时在下属单位推行局管干部竞聘上岗试点。三是强化行业管理。创新方式方法，实行定点定人定目标管理。①在运输市场管理方面，规范客运、物流、维修、驾培市场秩序，着重推行并实施出租车单车千分考核办法，对照考核标准，对考核分数在600分以下的极少数严重违规经营车辆进行处罚，列入黑名单、停车学习，直至吊销经营许可证。②在路政管理上，联合公安交警等部门开展集中整治活动，依法从重打击超限超载行为，争取治超工作有更明显的成效，超限超载率进一步下降。③在工程建设领域，推行安全考核奖罚机制，推行标化工地数字化管理机制，利用互联网等信息化技术对重点工程项目实施全程监控。规范工程公开招投标机制，减少、杜绝挂靠现象。

　　重民意，努力提升服务水平

　　随着社会经济的发展和进步，人民群众对交通出行的要求越来越高。下一步市交通运输局将在2012年农村客运班线收回公营的基础上，重点做好四项工作。一是调整和优化公交线路和站点设置，注重城市公交总站和乡镇回头站建设，新建农村公交站棚100个，改善乘车环境。二是推广应用农村公交IC卡刷卡系统；筹建出租车电召中心，推行电话召车服务，方便群众。三是依托公交出租服务中心建立完善服务平台，落实车辆每日清洗、坐垫套每日更换制度，组织教育培训提升从业人员素质，推行微笑服务。四是以路政、运政行政审批中心等窗口为重点提升服务效能。

　　重优化，努力提升经营水平

　　进一步拓宽思路，创新管理办法，落实企业资产清理和全面审计工作，年内筹建交通集团公司，并以此为契机重点解决三个问题：一是建立投融资平台，解决工程建设资金筹集难问题；二是整合内部资源，解决企业竞争力不强问题；三是提高效率，解决营利水平低的问题。