■记者 王导

　　18日，不少企业已经陆续开始上班。按照惯例，每年这个时候，招工无疑成为企业的头等大事。

　　记者对许多企业来说，19日才是真正开始招工的第一天。但不少企业纷纷提前开始热身，早早做好准备，摩拳擦掌迎战新一轮的招工潮。

　　在采访中发现，今年1月份，许多企业实现了开门红，预估今年形势将有所好转，生产销售情况相对乐观。企业负责人纷纷表示，今年不怕招不到人，怕的是留不住人；留得住好员工才是本事。

　　对此，企业今年招工将依然主打福利牌，以老带新或成主要模式。

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　　安德电器：

　　新增11项福利

　　助员工规划前程

　　18日下午，安德电器人事部的工作人员便已经分赴我市客运西站、花川市场、武义桐琴等地开始招工“热身”。

　　“带薪休假是员工的一项基本福利。但今年，我们在原有的法定假期、婚假、产假、工伤假的基础之上，又新增加了一个丧假。”安德电器人事主管程晓红告诉记者，安德电器今年共增加带薪假期、工龄补贴、结婚礼金等11项福利项目。

　　每年，安德都会公布员工福利方案草案，与所有员工共同讨论研究。针对员工的合理诉求和普遍反馈意见进行适当调整。在该公司的2013年员工福利方案表上，记者看到具体内容非常详细，前后23条覆盖了吃穿住行等方方面面。将设立爱心基金，企业与员工共同奉献，帮扶困难员工、救助意外事故。 

　　“我们最缺优秀的仓管员。”程晓红说，仓管员普遍被认为是技术性不强、工资较低、没太大成长空间、属于没花头的岗位，因此许多优秀员工都不愿意做仓管。但实际上，现代化的企业对仓管员的要求并不低，对安德来说，优秀的仓管员更是极其宝贵的。程晓红透露，仓管员其实也有很大的成长空间，现在企业管理层中就有仓管员提拔的。“物流、财务是其主要的两大发展方向。安德会根据员工的特性，引导其做好职业规划，帮助员工在仓管岗位上也能实现其人生价值。”

　　记者在该公司厂区看到，新厂房已经建成即可投入使用。据了解，今年，安德将增加新的生产线来提高生产能力。“1月份形势很好。今年订单量已经排到6月份。生产销售能力强，我们对此充满信心，只要员工经过培训即可上工，不怕没活干。”程晓红说。

　　尤奈特电机：

　　报纸为媒以老带新

　　文化福利制度细化

　　一张桌子、两三个招聘人员，周边却围了10来个前来咨询应聘的人。18日中午，正是饭点，但尤奈特公司门口却人来人往络绎不绝。围在周边的人们手上拿着一份《尤奈特报》在一旁饶有兴趣地阅读。

　　“以报纸为媒，省去了很多广告宣传单之类的东西，环保又高效。”尤奈特人事部部长杜利华介绍，《尤奈特报》一月一刊，已经坚持刊发10年了，这是企业最好的一个文化载体。新年之际，为方便新员工全面了解尤奈特还特意做了一个增刊。

　　“我觉得这挺好的。这报纸能坚持做10年，说明企业是有长远发展的品质，直觉上就让我相信这家企业是好的。”正在填写报名表的外来建设者小张说。

　　记者了解到，尤奈特从17日开始招工报名，2天时间已经报了100多人。

　　“我们今年也就需要招100人左右。”杜利华说，“人数不是问题，关键是质量和稳定。尤其是稳定性，这很重要，这也是招工时最难判断的一个方面。因此，以老带新是最主要的招工模式。老员工带来的新员工也是最稳定的，他们占了所有受聘者的90%以上。”

　　杜利华介绍，新年公司在文化福利方面进行了一系列的调整：老员工介绍新员工的直接奖励调整为与新员工被评为优秀员工奖共同奖励；以《尤奈特报》为载体，开展劳动竞赛，实行打分制等等。此外，今年开始将实施一项新的奖励制度，将所有员工分为5个大组，大组下分为数个小组。每组之间通过所有组员努力加分进行定期评比，评选出优胜组。优胜组将得到公司下发的资金，进行活动。小组评比每个月，大组评比一年一次。“这样也能够保证每个月都有5个小组优胜。组员在《尤奈特报》上发表文章，在生产等环节上有突出贡献，在生活中有良好表现等等都能够进行加分。”杜利华说。

　　新达铝业：

　　高返工率稳生产

　　制度改革促发展

　　去年，新达铝业实现了跨越式发展，生产总值增幅达到40%，在我市“双百”榜单上的排名蹿升48位。

　　“现在还有100多万口的订单量，生产计划已经排到了5月份。”新达铝业副总经理吕锦阳说，可以说是万事俱备，只欠东风。

　　然而，吕锦阳口中的东风不是招收新员工，而是等待过完年再陆续回来的老员工。初步统计，新达铝业基本上已经确定的返工率达到了90%。“其实已经有两个车间开始生产，其他也将在几天内陆续到岗开工。”吕锦阳说。

　　“每年，老员工往往都会带来新员工。因此，在招聘人员上并不过分担心。”新达铝业办公室主任胡桂华介绍，目前员工缺口主要在包装方面。此外，就是准备在今年上马的新项目上需要150人左右。

　　胡桂华向记者透露，今年将进行制度改革，实行因人定岗制度，最大限度发挥员工的作用，提高员工的收益；工资每天透明化；实行定量生产，任务考核制度等等。今年开始， 公司还将进行优秀员工评比，获奖比例高达6：1，奖品也是员工极其需要的电动摩托车、笔记本电脑等用品。年末放假前，所有员工还能参与抽奖，中奖比例高达4：1，最低三等奖也有1000元奖金。

　　“老员工是最稳定也是最关键的群体，是企业最大的财富资本。提高福利更大的意义在于留住老员工，进而实现以老带新模式的良性互动。”吕锦阳说。