■记者 程娉婷

　　跑步机销量不错，员工生产忙。

　　这两天，市英爵爱健身器材有限公司装配一班的班长张勇很开心，获奖4000多元。“我们有严格的奖罚机制，倘若员工当月产出的产品售后未出现质量问题，就能拿到5%销售总额的奖励，但超出3台有明显质量问题也要受到相应的处罚。”公司总经理周剑波说，从门业成功转型到健身器材，最大的感悟是抓品质，出台奖励机制目的也在于此。

　　“有一种胜利叫撤退，有一种失败叫占领。”是电视剧《潜伏》的经典台词，同时，这句话也是该公司近几年成功转型的真实写照。

　　该公司从2006年涉足门业，主攻中东市场，以量取胜。经历了2008年的金融危机，周剑波大呼“定位失误，走错方向”，看着短腿日益暴露，公司开始迅速调转，于2009年投身健身器材，短短3年，凭借健腹器、跑步机已打出了一片天。

　　品牌战略引领转型跨越  

　　“如今我坚守‘技术立企、以质取胜’的品牌经营理念，只有这样才能在市场混战中抢占一席之地。”木门的从业经历对周剑波来说，就是一堂生动形象的实践课，让他懂得了品质、品牌才是立市之本。在踏足健身器材之初，周剑波带着收腹机征战市场，努力打造品牌。“当时的竞争也很激烈，收腹机十分畅销，但我们还是坚持关键零部件自己生产组装以保质量，哪怕生产周期相对拉长。”周剑波说。

　　为了抢占市场，周剑波在全国各地建销售网点的同时，请来20多位专业人员在淘宝上开出了30多家商城，实行线上、线下同步销售。

　　为保品质样品免费体验

　　去年，公司新研发出家用电动跑步机，就是为了能与国外品牌抗衡。周剑波在新品推出市场前十分慎重，首先产出近70台样机，免费送给老客户体验，唯一的要求就是真实反馈存在的问题。他自己甚至亲自蹲点沈阳等地，一呆就是十天半个月，掌握第一手资料，并将电机、控制板等出现的问题都准确记录，这才返永继续潜心攻破。

　　在长达4个月的不厌其烦地整改后，跑步机终于趋于完善。过硬的品质使跑步机一炮而红，周剑波趁热打铁，很快又顺势推出了单功能、多功能、双跑台等10多个不同型号跑步机，每每都成为爆款。

　　此外，公司还专门成立了售后部，开通400免费客服售后热线，客户在安装或者使用过程中遇到的小问题，专业的客服人员都会在第一时间电话指导解疑。如遇质量问题，在全国各大城市设立的经销商也会提供全国联保服务，负责上门维修。

　　“今年，我们还研发出免安装跑步机，可折叠，懒人款，简易地撑开即可，更方便用户。”周剑波在健身器材行业愈战愈勇，立志做大做强。