■通讯员 何依平

　　按照“抓基层、打基础、强素质”的工作要求，永康烟草在新班子带领下，提出了五项工作措施，增强企业活力，推进“双基管理”上水平。

　　建立完善考核机制。完善考评程序，建立考核约谈制度，通过考评有效促进工作。

　　制订综合素质提升方案。通过制订和实施教育培训规划、实施岗位技能竞赛，在员工中营造良好的学习氛围，提高企业活力。

　　巩固和提升班组建设。各班组在明确工作目标的基础上，通过创新提高团队凝聚力，促进工作目标的顺利完成。

　　将基础管理向零售终端延伸。将客户价值提升与客户经理绩效考核紧密相联，充分发挥客户经理在终端建设中的积极作用。

　　严格落实安全生产责任制。完善应急预案，组织开展应急演练，提高员工安全意识，预防事故发生。